本报讯 “近日，带压作业、隐患治理项目陆续启动，各部室要组织好现场施工作业，关心关注员工思想动态和工作生活情况，落实好交接班制度，确保全员在岗在位在状态。”2月5日，井控应急救援响应中心安排部署重点工作，吹响复工复产号角。

该中心严格落实重点阶段升级管控工作，推行计划管理、问题管理、对标管理，确保2025年工作有主攻方向、有目标任务、有抓手载体、有实施路径，通过倒排时间、挂图作战，严格计划与实际结合、督导检查与考核评估结合，以闭环管理推动工作有效落地。积极做好川庆钻探公司工作会精神的宣贯解读，坚决扛起责任，对照工作目标，认领工作任务，细化措施到岗位，形成“说办就办、由我来办、马上就办、办就办好”的良好风气，打通工作执行的“最后一公里”。推进专项工作有序有效、抓早抓小、防微杜渐，紧盯工作报告既定目标，把握工作节奏，积极主动作为，确保每一项指标、项目责任到人、落实到岗。重点工作定人定点专项跟踪，提前编制各项作业方案，强化过程管控及质量提升，分析存在的薄弱环节，固化经验做法，改进问题不足，完善形成相关制度规定，确保各项工作落到实处，干在实处，有序推进。

开年以来，该中心抢先抓早，压实员工应急救援实战作训、能力提升、成本管控、海外拓展、提质增效、科研管理等工作，为完成全年各项目标任务赢得主动。按照各自工作职责，拟定今年的岗位工作计划，找准差距，对照新标准、新要求查漏补缺，做到工作早思考、早落实，不断提高业务能力素质，认真思考对标自身技能技术提升，在补短板、促提升上定目标、下功夫。据悉，该中心将按“一人一案”“一人一卡”为员工提质提素搭平台，抓严抓实抓细，推动培养“一专多能”复合型井控应急救援技能技术人才迈上新台阶。（刘和军）