本报讯 （记者 金芳汀 特约记者 张浩淼）2月11日，天府气田上产势头迅猛，天然气产量按计划有序推进。作为增储上产新阵地，致密油气勘探开发项目部团队深耕天府气田，摸索出一套快速建产、开发管理新模式，推动“储量向产能、产能向产量”加速转化。这是西南油气田公司全面深化三项制度改革，持续完善“选育管用”机制，以干部队伍建设助推“高质量上产500亿”的一个缩影。

2024年，西南油气田公司围绕“攻坚页岩气新阵地、夯实常规气压舱石、打造致密气增长极”三条主线，充分发挥各级领导班子“头雁”领航作用，从年龄结构配套、气质性格互补、专业配比精准、内外交流合理等方面综合研判，选优配强，以结构优化的领导班子推动高质量发展效能发挥。

统筹事业发展、岗位履职、干部成长需要，西南油气田公司完善“提能”调训机制，组织90名中级管理人员赴清华大学、中央党校等开展培训，选派60余名各级管理人员参加集团公司、四川省发展改革委以及所属二级单位挂职锻炼，持续提升扛重活、打硬仗本领。聚焦严管厚爱，推动任期制和契约化管理提质扩面，加大考核结果运用力度，与薪酬“能增能减”、岗位“能上能下”协调联动。加大对“一把手”的监督力度，开展年轻干部从严监管专项研究，构建立体“把脉问诊”机制，进一步增强廉洁从业用权自觉性。