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算好时间差 效率提升50%

□蒋印 谭鸿巍 程音馨

“老晏,今天比昨天晚到了5分钟哟。”1月15日早上7时不到,川东钻探钻具井控公司泸州综合作业队检修检测班的员工们陆续走上岗位,互相打趣的话语,伴随着寒冬时节的白雾,开启了一天的工作。

全员7时上班的工作节奏,已持续一周多。由于近期工作量大,泸州综合作业队的检修检测班和钻具综合管理班工作配合存在一段“空档”:检修检测班每天先对钻具进行清洗初检,再到漏磁检测,这个过程至少需要2小时,而后,钻具综合管理班再进行钻具车修扣、分选、成品归类等其余吊装工作。当两个班组同时在正常时间上班,钻具综合管理班前2小时就只能等待,导致整体生产效率下降。

为解决这一矛盾,检修检测班班长赵建民在班组会上号召:“这段时间,我们辛苦一点,每天提前1—2小时开展钻杆清洗工作,这样在正常上班时间就可进行钻具检修检测,提升生产流程的连续性和高效性。”赵建民的建议得到了全员赞成。

随后,赵建民把这一消息告诉综合作业队,队长和党支部书记很感动,安排炊事班配合生产班组的工作时间,提前准备早餐,用热气腾腾、营养丰富的食物,为大家提供充足的能量,以便投入一天的工作中。

在全队干部员工的紧密协作和有效配合下,泸州综合作业队每日完成的钻具检测数量从100根提升至150根,生产效率提升50%,而相互帮助、团结奋斗的氛围,也让大家无畏寒冷和疲惫,战斗力更强。

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