一、会议主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司党组决策部署和中油技服工作安排，总结成绩，分析形势，部署全年重点工作，激励干部员工永葆奋进之志、锐意转型变革，决胜“十四五”，开创新局面。
2024年重点抓了四件大事
●高质量推进党的政治建设
●高标准推进世界一流企业建设
●系统性谋划全面深化改革
●全方位推进“十大工程”
主要取得五个方面突出成效
●经营业绩再创新高
●核心功能充分发挥
●改革创新成效突出
●企业大局和谐稳定
●党的建设全面加强
二、面临的形势和任务
2024年作出的“13383”中长期战略部署总体契合内外部形势和公司发展所需。当前，外部环境正发生复杂而深刻的变化，党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，集团公司党组围绕全面实现“十四五”目标任务，作出了“在六个方面攻坚克难、善作善成”的决策部署，中油技服明确了“七个全面”重点工作安排，为公司改革发展指明了方向。我们必须锚定世界一流，增强战略定力，准确洞察形势之变，把握主动、抓住关键、破局突围，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
（一）“四大革命”加速演进，转变发展模式迫在眉睫
（二）“三个依靠”难以为继，转变发展方式迫在眉睫
（三）“两大矛盾”依然突出，转换发展动能迫在眉睫
2025年工作的总体思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党组和中油技服工作部署，坚持党的全面领导，牢记“三个务必”，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，完 整准确全面贯彻新发展理念，践行集团公司“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“五大战略举措”，围绕中油技服“两个矢志、四个坚持”，深入实施“13583”战略部署，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，以转型变革为主题，以“十大工程”为抓手，应变局、破困局、开新局，毫不动摇推进全面从严治党，决胜“十四五”圆满收官，加快建设世界一流综合性油气工程技术服务公司。
2025年主要工作目标
完成钻井进尺560万米、压裂酸化1.6万层；继续保持集团公司QHSE先进企业，党建考核位居A档前列，综合考核保持A类企业，全面完成公司“十四五”规划既定目标。
三、以“十大工程”牵引开创奋进一流新局面
围绕加快转型变革、完成全年目标任务，调整升级、高效推进“十大工程”：
●深地科探创新●非常规油气革命●风险合作稳产提效●新兴业务培育●创新体系重构
●数智有形赋能●项目管理变革●激励机制革新●全球发展攻坚●人才强企深化
——坚持高端化转型
以提高技术、管理、运营、服务水平为重点，统筹推动传统工程技术产业高端化转型和新兴未来产业高水平发展，加快发展新质生产力、迈向产业链中高端，全面提升业务价值创造能力。
——坚持数智化转型
主动对接数字技术发展国际标准，围绕“技术赋能、运营优化、管理变革、产业发展”四大主线，推动数智技术全面融入企业生产经营管理全过程，以融合创新驱动引领业务优化升级。
——坚持绿色化转型
按照清洁替代、战略支撑、绿色转型“三步走”路径，持续推动电气代油、风光发电等用能转型，加快发展新能源、绿色环保等重点产业，推动从用能到产能全过程绿色低碳发展。
——坚持国际化转型
深度参与国际市场竞争合作，建立适应全球发展的市场营销体系、商务运作模式、经营管理机制、资源配置方式以及人才队伍，构建形成高效率运营管理机制和现代化国际化的治理体系。
在六个方面开新局
（一）突出战略支持，着力在增强核心功能上开新局
●全力抓好深地科探创新工程
●全力抓好非常规油气革命工程
●全力抓好风险合作稳产提效工程
（二）突出双链并举，着力在加快产业升级上开新局
●推动高效工程作业链转型优化
●推动高新技术服务链补强延链
●大力实施新兴业务培育工程
（三）突出创新变革，着力在增强转型动力上开新局
●加快推进创新体系重构工程
●持续加强科研全过程管理
●深入推进数智有形赋能工程
（四）突出精益管理，着力在优化运营模式上开新局
●全面加强战略管理
●深化项目管理变革工程
●探索调整组织结构
●实施激励机制革新工程
●加强流程化制度化管理
（五）突出全球发展，着力在拓宽发展空间上开新局
●健全市场营销体系
●实施全球发展攻坚工程
●全面加强品牌建设
（六）突出夯基固本，着力在防控重大风险上开新局
●系统防控安全风险
●系统防控经营风险
●系统防控廉洁风险
四、全面加强党的领导和党的建设
●持续加强政治引领
●狠抓基层党建提质
●实施人才强企深化工程
●持续正风肃纪反腐
●营造和谐稳定环境