记者 郑海涛 摄影
本报讯 （特约记者 张曦予）1月22日，西南油气田公司2025年工作会暨五届四次职代会工代会在蓉开幕。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司工作会议要求，总结2024年工作，分析研判形势，部署2025年重点任务，动员广大干部员工进一步坚定信心、攻坚克难，决胜500亿、奋进高质量，全力开创新时代天然气大发展新的荣光，为保障国家能源安全，助力集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
公司执行董事、党委书记何骁作《决胜500亿 奋进高质量 全力开创新时代天然气大发展新的荣光》工作报告，总经理、党委副书记雍锐作生产经营报告，党委副书记、工会主席艾中秋作工会工作报告。集团公司工程技术高级专家，公司党委委员、安全总监乐宏通报公司2024年质量健康安全环保工作情况，公司纪委书记徐晓炜通报公司2024年党风廉政建设和反腐败工作情况。会议还通报了公司2024年选人用人工作情况。公司领导董焕忠、韩保庆、王振嘉、文龙、葛枫、范宇出席会议。
何骁在工作报告中指出，过去一年，公司全体干部员工苦干实干、奋发图强，各项工作成效显著，多项生产经营指标再创历史新纪录，重点抓好以高站位推动增储上产、高要求践行绿色发展、高水平推进自立自强、高起点实施深化改革、高标准抓牢风险防控、高质量加强党的建设六个方面工作，公司发展迈出新的铿锵步伐，实现一年一进步、一步一跃升，为高质量上产500亿打下了坚实基础。
在分析当前面临的形势与任务时，何骁强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司基本实现高质量发展的关键之年，更是公司高质量上产500亿的决胜之年。总的来看，高质量上产500亿战略机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。要深刻理解高质量上产500亿的重大意义，增强战略定力；充分认识高质量上产500亿的有利条件，坚定上产信心；精准识别高质量上产500亿的风险挑战，明确工作方向。公司上下要始终保持“功成不必在我、功成必定有我”的思想境界，“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的干事激情，“宁愿累倒在冲锋上产路上”的奋进形象，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的奋进力量，全力以赴夺取高质量上产500亿的全面胜利。
何骁指出，2025年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大以及二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司各项决策部署，全面加强党的建设，打好产量提升、组织运行、提速提质、瓶颈技术、产销平衡“五个攻坚战”，做好“四个统筹”，即统筹快速上产与长期发展、统筹快速上产与价值创造、统筹快速上产与安全环保、统筹快速上产与文化建设，决胜500亿、奋进高质量，全力开创新时代天然气大发展新的荣光，为保障国家能源安全，助力集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
何骁强调，2025年要重点抓好六个方面工作：
一是狠抓勘探开发，在扩增长中攻坚克难、砥砺奋进。要坚持高效勘探，坚持预探评价一体化部署，突出风险勘探的引领作用，深化煤岩气地质认识，切实抓好矿权保护。要坚持效益开发，全面加强新区产能建设，狠抓老区控制递减率和提高采收率，加大原油上产攻坚。要坚持快建快投，深入推进地质工程一体化、技术经济一体化精细设计，大力推广钻井日费制模式，加强重点地面项目策划和关键节点管控。
二是狠抓产销平衡，在保供应中攻坚克难、砥砺奋进。要持续抓好扩销增效，积极向集团公司争取合同资源配置，抓好资源供应与市场需求对接，持续优化量价方案，积极推行终端顺价机制。要加快提升输配能力，持续加强重点管网项目全流程统筹协调，强化现场施工组织，积极做好产运储销全链条动态分析。要不断强化供应保障，坚持将西南百亿储气中心建设作为战略性工程，强化富气外输协调。
三是狠抓安全发展，在防风险中攻坚克难、砥砺奋进。要压实安全环保责任，坚持最严格的安全生产制度，落实高质量上产500亿8个方面87项保障任务，严抓生态环境保护。要强化依法合规经营，加强项目建设、土地处置等业务领域合规审查，强化市场监管，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。要巩固稳定发展态势，完善共建共享协调联络机制，夯实“油气安保防恐联盟”工作机制。
四是狠抓企业治理，在强活力中攻坚克难、砥砺奋进。要持续强化精益管理，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，落实提质增效长效机制。要大力实施改革攻坚，统筹抓好改革深化提升行动等，持续优化组织体系，持续完善考核激励机制。要不断健全管理体系，以大集中ERP全面上线为契机，重塑管理流程、统一管理标准、规范管理行为，健全市场运行和资源评估机制。
五是狠抓创新引领，在增动能中攻坚克难、砥砺奋进。要强化理论技术攻关，抓好综合地质研究，抓好新井建产、老井挖潜技术攻关和井工程技术攻关。要着力科技管理提升，统筹科技项目管理，抓好集团公司、公司重大科技项目组织实施，加强科技成果培育。要加快数智赋能发展，全面完成数字化转型试点方案建设，加强数据资产体系建设，强化基础设施保障。
六是狠抓绿色低碳，在促转型中攻坚克难、砥砺奋进。要加快风光地热发展，加强与资源地政府的沟通协调，深化与新能源头部企业的战略合作。要推动特色项目建设，持续深化清洁电力、伴生资源、生物天然气、CCUS-EGR等领域关键技术攻关，加快推进储气库天然气余压发电、盐亭处理厂深冷提XAI等特色项目建设。要坚持清洁低碳生产，持续深化甲烷管控行动，加快余压发电碳资产方法学申报发布，统筹绿色矿山和绿色基层站队建设。
何骁强调，要全面加强党的建设。加强政治建设，以决胜500亿践行“两个维护”；服务中心大局，在大战大考中发挥党的组织优势；严明纪律作风，保障重点任务部署高效落实落地；突出思想引领，传承弘扬新时代石油先进文化；坚持人民至上，广泛凝聚奋进高质量上产合力。
雍锐在生产经营报告中指出，过去一年，公司上下坚持“高效勘探、效益开发、融合发展、统筹联动、保供扩销、提质提速、创新创效、底线思维”八个方面，实现了资源基础持续巩固，油气产量再创新高，新兴业务纵深推进，生产运行协同高效，拓市增效齐头并进，产建工作快速有序，内生动力不断增强，安全环保全面受控。
雍锐强调，今年生产经营要重点落实好七个方面工作：要着力储采平衡，确保油气储量再攀新高峰；着力规模建产，确保油气产量实现新跨越；着力转型升级，确保绿色发展迈出新步伐；着力统筹协同，确保运行水平站上新台阶；着力自立自强，确保创新引擎提供新动能；着力提质增效，确保质量效益取得新提升；着力从严管理，确保安全环保达到新高度。
艾中秋在工会工作报告中指出，2024年，公司工会持续强化思想政治教育、广泛开展经济技术活动、切实维护职工合法权益、做实做细关爱保障服务、活跃职工精神文化生活、着力加强工会自身建设，为助力公司“高质量上产 500 亿”蓄势聚能。对于今年工会工作，他要求，要坚定不移推进职工思想政治建设，让理想信念之炬照耀同心同向之路；坚持不懈融入中心搭平台促发展，让建功立业之志绘就拼搏奋斗之姿；始终不渝心系职工办实事解难题，让维权服务之举筑牢和谐稳定之基；久久为功以文弘业聚人心强信心，让润物无声之作礼赞发展成果之美；锲而不舍着眼自身筑根基壮筋骨，让守正创新之效激活内生动力之源。
会前还传达了集团公司工作会议精神，召开了预备会，按规定程序审议并通过大会相关议程和名单。公司二级特类正职，首席专家、总经理助理、副总师，公司机关部门主要负责人，维稳办主要负责人，总法律顾问、团委书记，党委巡察专员，川渝页岩气前线指挥部部门主要负责人；所属单位、参股企业党政主要领导，公司职代会、工代会代表参加会议。