本报讯 （记者 郑海涛 特约记者 张杨）1月14日，西南油气田公司召开井控管理领导小组工作会暨QHSE工程技术专业委员会会议（视频）。公司执行董事、党委书记何骁，总经理、党委副书记雍锐，集团公司工程技术高级专家、公司党委委员、安全总监乐宏，公司党委委员、副总经理葛枫出席会议，公司党委委员、副总经理、总工程师范宇主持会议。

会议进行安全经验分享，审议通过调整公司井控管理领导小组成员及QHSE工程技术专业委员会委员的报告，传达学习国家、地方政府、集团公司井控及QHSE相关文件精神，听取公司2024年井控及工程技术QHSE工作汇报。会上，与会人员就当前公司井控和工程技术QHSE管理面临的形势、挑战以及现场存在的问题进行充分交流讨论，并对2025年井控和工程技术QHSE工作提出意见和建议。

何骁对公司2024年井控和工程技术QHSE工作成效给予肯定。他指出，过去一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组各项决策部署，着力完善井控和工程技术QHSE管理体系，有效管控井控风险，全面完成各项QHSE考核指标，井控安全环保防线更加稳固可靠，为公司高质量上产打下坚实基础。

就扎实做好下步工作，何骁要求，要树牢“大井控”理念，严格落实“三管三必须”要求，统筹抓好钻井试油、油气生产领域等勘探开发全业务链井控管理，确保风险防控不漏项。要深刻汲取事故教训，强化油气生产单位各级管理和技术人员井控应急能力培训，深入开展生产井、长停井排查梳理及隐患治理，充分评估老井复产安全风险并抓好分级分类管控，坚决遏制井口泄漏事件发生。要聚焦带压下油管作业井控风险防控，升级作业设备、装备配套，提升现场人员操作能力、监管能力及异常处置能力，完善保障措施，落实专家驻井把关，确保施工过程风险可控。要加强工程技术人才队伍建设，以高质量上产500亿带来的巨大实物工作量为契机，强化多专业培训和多岗位锻炼，培养一批专业人才、锻炼一批专业队伍，全面提升专业素养和实战能力，有效应对高质量上产过程中井控安全环保工作的各项风险挑战。

何骁还对春节安全生产工作提出要求。他强调，要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，坚决防范各类事故事件发生。要组织开展施工作业梳理和风险研判，合理安排生产任务，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度、超能力施工作业。要抓好突发事件应急管理，各级领导干部要落实带班值守，安排懂技术、懂安全、责任心强的骨干人员值班备勤，严格升级管理，加强监测预警，细化应急预案，强化应急物资装备储备、救援队伍执勤备战，抓实交通安全、消防安全以及维护稳定等工作，确保春节期间井控安全环保平稳受控。

公司二级特类正职，总经理助理、副总师，公司井控管理领导小组、QHSE工程技术专业委员会各成员部门和单位主要负责人及有关业务人员参加会议。