□唐宗礼

班组是企业管理的最末梢、安全稳定的最前沿、创新创效的主阵地。班组强则企业兴，班组稳则企业安。班组工作应围绕强意识、强培训、强协作、强对标统筹推进、夯基提质。

强意识，聚人心。班组是一个战斗集体，只有人人心往一处想、劲往一处使，才能汇智聚力，拧成一股绳。班组管理应抓好形势任务宣传教育和一人一事思想政治工作，提升班员大局意识、责任担当；强化班务公开、民主管理，促进思想更统一、管理更顺畅、执行更有力。

强培训，提素质。班组工作头绪多、任务重，面对的情况较复杂，需要过硬的能力素质才能更好地打开局面。班组管理必须把全员业务培训、技能训练作为重点工作推进，通过骨干示范、在线学习、岗位实践、每日一题等方式，着力提升全员综合素质。

强协作，善借力。班组工作受到人才、技术、装备等资源限制，许多工作靠单打独斗无法优质高效完成。班组管理应树立开放思维，积极争取机关部门指导支持、兄弟班组协作配合，在借势、借智、借力中为实现班组目标广泛赋能。

强对标，勇争先。班组管理要主动、经常、全面、反复地与制度机制、目标任务、先进典型对标对表，肯定成绩、总结经验、巩固优势，查找不足、吸取教训、补齐短板，以站前排、争一流、当先进的信心和勇气推动管理进步。