本报讯 截至1月3日，华油物资分公司燃气物资年吞吐量已达744.56万件，共计12.16万吨，为燃气物资供应提供了坚强保障。

华油物资分公司始终秉持“合规、质量、效率、诚信、创新、共赢”的企业发展思路，紧密围绕燃气物资保障的重点难点，积极顺应生产建设布局，从专业建设、专业保供、专业监督三个方面入手，精心谋划举措，致力于提升燃气物资供应效率。

在专业建设方面，公司深化物资采购，积极响应用户需求，优化采购流程，实现采购与供应链一体化智慧运营，通过看库设计、看目录设计等手段，切实提升采购工作质量。同时，充分发挥生产运行服务中心的保障作用，运用集中集约化采购、“框架协议+订单”、代储代销等多元化采购技术，实现商业储备与生产储备的有机转换，有序保障了关键、重要、特殊物资的供应。全年管材供应量达3.68万吨共504万米，采购资金节约率高达21%，为生产建设提供了有力支撑。

在专业保供方面，公司强化项目保障，突出服务集成与整合，落实重点项目专人负责制，组建专业项目保供团队，实施“项目策划+采购策划”模式。通过深入分析项目工况、物况，创新项目服务方案，定制供应周期表，全面对标分析订货率、到货率，统筹开展催交催运、合理配送、现场验收、结算节点掌握等措施，强化供应进度管控，提升了物资时间、空间、数量要素的精准度，确保邓八井至自贡市沿滩高新技术产业园区补充气源工程、威204中心站至内江白马电厂输气管道工程、华天司冬季保供等五个项目物资的及时送达。

在专业监督方面，公司严把质量关口，以采购合同为主线，针对长周期、技术复杂的关键设备及必监、必检物资，细化合同质控条款描述，明确供应商质量义务。同时，推动与需求单位联合验收，强化不合格物资处理，建立不合格物资的联合处理程序，确保信息传递及时准确，问题处理妥当及时。此外，公司还编制发布《终端燃气必检物资质量检验手册》，加强对生产过程的质量监管，落实物资必检及抽检相关要求，全面开展年度采购物资供应商业绩考核评价、准入承包商、服务商业绩考核评价，完成了2024年度171家供应商的考核，检测物资819项，有效提升了质量管理水平。（刘人源）