本报讯 （特约记者 谢雨稼） 1月10日，川庆钻探公司召开大集中ERP项目正式上线启动会。公司执行董事、党委书记李雪岗出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记谭宾主持会议。中油技服副总工程师、中油技服大集中ERP项目现场负责人王鹏，共享运营公司成都中心党委书记、总经理高海梅，西南油气田公司总会计师韩保庆，川庆钻探公司总会计师张新刚出席会议。

李雪岗指出，2024年以来，川庆钻探公司统筹组织三次集中办公，各部门、各单位积极响应，集聚优势资源，抽派骨干精英，迎难而上、攻坚啃硬，集成测试和全业务链并行验证取得良好效果，为公司大集中ERP项目建设任务作出了重要贡献。历经600多个日日夜夜的辛勤努力与不懈奋斗，迎来公司大集中ERP项目正式上线的历史时刻。这些成绩的取得，得益于集团总部和中油技服的坚强领导，离不开西南油气田公司、昆仑数智公司及全体顾问、共享运营公司的鼎力支持，归功于全体干部员工的艰苦奋斗。

李雪岗强调，大集中ERP上线运行，标志着公司在数字化转型智能化发展上迈出了关键一步。各部门、各单位要一以贯之加强组织领导，各参建单位和全体参建人员需将思想和行动统一到公司党委的决策部署中，持续压紧压实“一把手”责任，聚焦“必须用、用得好、用出成效”，将大集中ERP上线运行纳入重要议程和重点工作安排，建立健全运行中的问题管理机制和前后方联动机制，立足业务领域学懂弄通大集中ERP蓝图设计、逻辑框架和改革创新点，把好的系统应用好。各单位一把手既要“挂帅出征”，精准安排工作、把握进度、确保成效，又要“传道解惑”，提升全员思想认识、专业水准、操作水平。

李雪岗要求，要高标准推进大集中ERP上线运行落地生根、取得实效，要坚持将大集中ERP与“数智川庆”建设相结合，坚持与项目管理、价值创造相结合，坚持与流程建设、管理变革相结合，坚持与考核激励相结合，全面落实管理变革，充分调动公司上下全力做好大集中ERP项目上线运行的积极性和主动性。要奋力推进大集中ERP项目建设积厚成势，奋力做好上线运行“后半篇文章”，各单位、各部门根据实际，要采用“线上+线下”方式，分阶段分层级开展“最终用户”使用经验交流，使全员能够熟练掌握应用大集中ERP系统。要严把数据录入质量，要明确数据范围、数据质量、责任部门、数据负责人，宁可没有数据也不能上虚假数据。要倾力打造大集中ERP建设“川庆名片”，总结好成果、好经验、好做法，且能讲出来、传出去，在共建大集中ERP项目上线过程中不断提升公司品牌的美誉度和影响力。

川庆钻探公司相关部门及所属单位相关负责人，西南油气田公司相关部门负责人，昆仑数智公司专家顾问及部分大集中ERP项目现场办公人员参加启动会。