本报讯 1月8日，气温骤降，物资分公司川东公司白市驿库班长郭军正在现场进行油套管收发料作业。今年西南油气田公司要高质量上产500亿，在勘探开发领域日益复杂、配套技术亟待攻关完善的挑战下，物资保障要求实现“又快又好”。

物资分公司负责服务油气和新能源生产全产业链的专业化物资供应，其中白市驿库班组在册员工17人，服务内外部用户15家，管理着石油工业61个大类的物资。如何让这个小小的班组发挥“大能量”？

白市驿库班组着手仓储管理数字化改造升级，打造仓储小程序。“从到货验收、入库、保管、出库到回退、盘点、资料归档，各关键环节都需要细致梳理，编制仓储管理流程图。”郭军表示，班组作为末梢单位，要发挥集体智慧，为企业仓储管理数字化升级提供强劲支持。

白市驿库通过精细化管理库房，加强风险管控，设计装卸车带钩专用登高梯、固定式区排位标等全新工器具及目视化标识，减少作业现场的不安全行为。与此同时，白市驿库充分盘活现有资源，“将废弃的草垫重复再利用，不仅减少了草垫垃圾处置费，也是废物改造的好办法。”郭军介绍，川东公司车皮内草垫垃圾处理费用年节约成本超11万元。（苏翡翠）