“ERP物料系统已经关闭，本月底对外资金支付也即将关闭，这段时间辛苦大家了。”12月底，川庆钻探公司发出“2025年大集中ERP正式上线切换工作”的通知，井下作业公司大集中ERP全业务链并行验证集中办公点没有了往日的喧嚣，但集中办公时的样子还停留在固井公司设备管理岗王煜的脑海中。

“距离明年大集中ERP系统全面上线很近了，大家再坚持一下。”11月底，井下作业公司大集中ERP全业务链并行验证集中办公点依旧灯火通明。教室不大，却集结了来自井下作业公司机关部室和基层单位各专业板块的57名成员。他们在电脑前录入审核数据，相互交流讨论，工作氛围浓厚。他们深知，这是一场临近上线前的“决战”，必须担起推进业财融合、信息共享的重任。

“兄弟，我先去医院换药。”来自压裂酸化公司的机械技术员钟晨收拾好桌上厚厚一摞单据时，已是晚上8点。前一天，他眉角受了伤，眼睛周围也红肿得厉害。但他安排好时间计划，隔天早上第一个赶到办公点，直到处理完所有单据才准备去医院换药。

“王姐，你帮我看看这个设备代码是什么？”连续油管作业公司设备管理干部史云桥几周前才接手ERP系统相关工作，就面临系统导入设备台账任务。等他补充完善设备台账后，看到表格里密密麻麻的数据和ERP系统的各种名称代码，一时间脑海里千头万绪。调整状态后，他向“战友”请教，加班加点完成台账上报，短短几天就掌握了系统设备模块流程，帮助基层队审核处理工单，还担纲制作ERP设备相关流程的操作手册。

在教室外的走廊上，还未完成工作的固井公司财务人员陈兰正和家人通电话。二宝感染甲流发烧39℃，老公又出差在外，她来回踱步、语气担忧，却只能一遍又一遍安抚、叮嘱老人悉心照看、按时喂药。另一边，头发花白的重庆分公司财务经营办肖刚仍在工作，虽然精力大不如前，但他迎难而上，凭借踏实作风和丰富经验按期推进工作进度。

待到大家完成当天任务准备休息，各小组长作为板块业务牵头人，还要对工作进行盘点，统一协调各单位进度，同时布置第二天任务。装备板块组长刘君莉是一名95后，调入装备部还不到半年时间，迅速担起ERP系统装备板块的推进工作。装备和生产、物资、财务、资产等板块密切关联，在系统中的业务流程多，需要解决的问题也多，她已经连轴忙碌了几个月，曾一天内接到来自基层单位的上百个问询电话，她脑海里的那根弦始终绷得很紧。

“嗡嗡。”陷入回忆的王煜在手机的振动声中回过神来。“那时，大集中ERP全业务链并行验证工作就是一场没有硝烟的战斗，是在ERP系统即将正式上线前的一次决战。”她说，“大家摩拳擦掌，为了迎接这最后的胜利。”（刘博伦）