本报讯 （特约记者 薛柯）“我们主动自我加压，将目标提升至46万米。如今，这一具有挑战性的目标已达成，我们将一鼓作气，向着47.5万米的新高峰奋力冲刺，力争创造自有钻机历史最佳业绩。”12月22日，川东钻探公司今年累计钻井进尺突破46万米，较去年同期增加6.74万米，提前10天完成自我加压后的年度进尺目标。

今年以来，川东钻探公司全体员工齐心协力，锚定“三个5%”目标，迅速开启全新征程。

提速度成为关键一招。该公司成立搬安、中完、试油三个提速领导小组，采用数字化手段开展模板执行督导，建立搬迁方案、技术模板、中完清单动态优化固化机制，实施后进队伍专项帮扶，提升钻井队整体作战能力，打造可复制、可推广的工厂化作业模式，推动集群提速。

降成本是贯穿全年的重要举措。该公司实施全面预算管理，从原材料采购到设备维护，从人员调配到后勤保障，每一项开支都精打细算。同时，深入实施单井可控成本考核，采用“一井一策”细化明确每口井的15项可控成本考核目标并进行定期跟踪，积极开展修旧利废活动，对废旧设备、工具进行修复再利用，降低了物资消耗，有力推动了主要指标持续优化。

安全保障始终是重中之重。该公司强化安全培训，让每一位员工将安全意识铭记于心，从思想上预防事故发生。不断增强风险意识，将风险分级管控、隐患排查治理和应急能力提升贯穿于生产全过程，深入开展“寻找最美钻台面”“红黑榜”“安全脸谱”以及井控“大学习、大检查、大反思”等活动，形成“时时想安全、事事为安全、人人抓安全”的良好氛围，确保了各区域安全生产高效运行。