□特约记者 李传富 通讯员 蓝成 李留洋

12月23日，重庆气矿开州采输气作业区五支部党员曾军与员工龚超正在观察罐003-H3井井口压力。“要注意排水，确保正常生产。”曾军叮嘱道。今年，重庆气矿着力构建“党建引领+支部聚力+党员攻关”机制，推动党建与业务高质高效融合，实现天然气日产量触底反弹、年产气量保持稳定增长，在川东气田谱写了“党建赋能强引领、创新破局勇担当”的发展新篇。

关注一线工作实际

气田开发到哪里，党建工作就要推进到哪里。重庆气矿党委把脉党建工作新路径，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导贯穿改革发展全过程，筑牢搏击市场的基石。

该气矿党委关注老区稳产攻坚、页岩气寻求新突破等急难险重问题，根据老井生产情况，优选上试井位，明月1井、凉东2井获工业气流。结合非常规气上产攻坚课题，科学优化井身结构，促进大页1H1-2井钻井周期缩短至80天。深化改革攻坚，统筹推进“三班两运转”作业制度，有效缓解一线井站缺员问题。

在技术人才和技能人才培育方面，该气矿完善“生聚理用”机制，以“一人一档”“一人一策”做到精准“画像”，动态管理。以“白大褂”结对“红工衣”，让技能与技术充分结合。推行“大岗位”管理，开展技能拓展和“岗位大练兵”活动，固化师带徒机制，提供实训平台和竞赛舞台，把人才强企成效融入生产。

今年，集团公司首席技师刘辉入选2024年大国工匠培育对象，该气矿在全国行业职业技能竞赛等比赛中收获6金9银5铜，“匠心智造”硕果累累，提振了3000名员工干事创业的信心。

推进管理模式创新

以落实服务保障、解决员工所盼激发基层活力，是重庆气矿党委筑堡垒、增人气的又一佐证。

大竹采输气作业区创新打造员工点单、组织派单、党员接单的“三单服务”模式，从一条留言、一个电话、一张调查表入手，把收集的员工需求分类，派遣党员制定措施、解决问题，凸显个性化和精准化服务。员工刘伟转岗到大竹站时业务不熟练，向党支部提出帮扶需求。党支部“接单”后交由党员一对一培训，帮助他摆脱困境。今年，二支部完成履职能力评估辅导、班组双选技术帮扶等方面的派单48个，推动“三单服务”提档升级。

在卧龙河集气总站，该气矿党委推行“阿米巴”管理试点，把“主动经营、仔细算账、注重效益”的经营理念融入安全生产经营中心，编制阿米巴能耗管控、绩效考核、站场巡查制度优化等7个业务工作规范，通过“切块”管理、层层分解指标、兑现到个人等措施，形成阿米巴管理手册，逐步建立可复制、可推广的阿米巴管理体系。

该气矿党委牵头，联合重庆片区5家单位成立西南油气田公司首个党建协作区，各党支部在开展主题党日活动、组织专题党课、参与红色研学中互通有无、协作聚能，党建协作区“1357”共建机制夯实了片区共赢的底气。

推动党员攻关见效

在疑难杂症现场，党员攻关旗帜飘扬。

面对七里24井产层高含硫问题，重庆气矿工艺技术所组建党员攻关组进驻施工现场，邀请老专家“循脉问诊”，制定“一趟一策”措施，开展专题处置方案讨论80余次，成功酸化改造储层、增加日产量，顺利完成该气矿近十年难度最大的修井作业。

在关停井复产增气方面，开州采输气作业区从“采好每方气、延缓递减率”角度出发，号召党员精准发力，对老井生产和地质资料再梳理，完善建立“日跟踪、周通报、月考核”机制，召开月度老井复产专题分析会，针对复产中出现的各类情况系统分析，深挖老井潜力，实现颗粒归仓。

今年，该气矿以“党员蹲现场+破难增气量”举措完成关停井复产25口、新上措施井34口，增产效果显著。围绕生产经营任务，该气矿将继续压实党建工作责任，夯实党建基础工作，高扬拼搏奋进主旋律，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献力量。