12月6日一早，蓬阳102井，试修公司CS2204队队长王东青根据“关键作业安全管控计划”要求，对井控作业进行全程旁站监护。头一天，这个队填报的井控作业在QHSE管理系统上被标记为“红色-高风险”。

自从川庆钻探公司整体推进“5+1动态风险管控模式”以来，王东青每月组织队伍梳理HSE动态风险，每天运行“关键作业安全管控计划”，并加强对日常风险的掌控，确保施工作业安全推进。

动态风险识别是“5+1动态风险管控模式”的重要组成部分，就是根据不同变化识别出潜在风险。每月底，王东青组织干部骨干对次月队伍可能面临的情况进行评估，在《HSE动态风险控制月报表》上记录涉及人员、设备、工艺、环境、管理5个方面的动态风险，上级单位根据动态风险分布进行干预提示。

11月，由于队伍中来了新的作业人员，王东青第一时间按照动态风险提示要求，对照参加工作不到一年的人员需采取“师徒结对”“新老搭配”等措施，对新员工进行帮扶指导。在早班会上，王东青了解到新员工将在师傅的带领下学习井口操作，王东青对新员工进行了相应的作业风险提示。

除每月报送《HSE动态风险控制月报表》外，每天运行“关键作业安全管控计划”是川庆钻探公司固化开展的一项基础工作，不同的关键作业被分为高风险、次高风险、中风险和低风险四个等级，并按照“红、橙、黄、蓝”进行“四色”标识，实施公司、二级单位、分公司（项目部）、基层队四级安全管控，所有层级管控的关键作业逐级审批、公示。

由于当天要开展的井控作业预计井底压力将达到113兆帕，王东青填报的《关键作业安全管控计划表》上，这项作业被QHSE综合管理系统智能标记为“红色-高风险”，并落实“4+3+1”安全管控措施。随后，试修公司和川庆钻探公司相继收到了这项作业的智能推送信息。在经过审核后，此项风险在川庆钻探公司主页公示，接受各级监管。

在作业前，王东青收到了来自川庆钻探公司EISC视频监控室的风险提示，试修公司监管人员也到达现场。最终这项作业在落实各项风险管控措施的基础上安全平稳实施。

川庆钻探公司质量健康安全环保部徐智锋负责公司安全风险评估及作业安全管理等方面工作，他表示，“5+1动态风险管控模式”在结合一线实际、系统动态风险识别、加强关键作业风险管控方面效果显著。

这一判断，与今年4月川庆钻探公司开展的调研结果一致。在对川庆钻探公司3家二级单位高风险作业样本进行调研的过程中发现，井控、起重、高处等关键作业的风险防控效果明显，违章隐患大幅下降。自实施“5+1动态风险管控模式”以来，川庆钻探公司未发生一般C级及以上生产安全事故，有力保障了员工的生命安全，也推动企业安全发展。

川庆钻探公司质量健康安全环保部相关负责人表示，下一步，公司将持续深化完善“5+1动态风险管控模式”，加大与“AI+QHSE”的融合应用，确保动态风险管控更加智能、更加精准、更有实效，为公司高质量发展筑牢安全防护网。（谢雨稼）