本报讯 （特约记者 吴泓桥）12月7日16时30分，随着资219井335张装配式PC板安装完毕，该钻前工程项目的主要工作全部结束。在施工过程中，项目涉及的安全隐患、违章数量同比其他在建井明显下降，蜀渝川南分公司推行“一统一合一闭”项目安全管控模式试点成功。

“一统一合一闭”是该公司在项目安全管控中推出的协作模式，即统筹管理、紧密合作、管理闭环。该模式通过强化项目专职安全员的业务能力，有效整合现场安全作业监督力量，进一步保障了项目建设安全。资219井安全员张庆说：“以前在现场的安全作业监督员大多是劳务承包商人员，缺乏统一管理和专业培训。而现在，履职评估不合格的人员不能上岗，必须努力提升业务能力。”

据了解，该公司除了推动这种模式助力安全生产外，还着力细化四项工作，共同助力项目安全长效管理。开展应知应会小测验，解决员工对安全知识掌握不全面的问题；利用EISC以查代培和“大家来找茬”等载体，提升现场安全管理水平；通过HSE违章绩效扣款，激发员工对安全生产的重视；承包商安全生产共建活动，有效促进承包商与该公司在安全生产上的紧密合作。

已至年底，该公司多措并举，安全生产氛围日益浓厚，员工的安全意识和执行力明显提升。下一步，该公司将继续依靠EISC监控、风险自查、多形式安全培训等手段，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。