本报讯（特约记者 王轶林 通讯员 唐顺生） 12月4日，初冬的土库曼斯坦寒意渐浓，但国际工程公司土库曼斯坦分公司的生产现场却热火朝天。钻塔巍然矗立、设备轰鸣作响，岗位人员井然有序地忙碌着，奋力冲刺全年目标。

今年，面对生产任务“前松后紧”的态势，该公司通过科学预判、精准施策，优化生产组织模式，逐步破解难题。

该公司坚持目标管理，推行“以周保月”倒排机制，每周动态更新任务清单，确保各项目按节点推进。同时，建立一体化联动机制，实施“前线项目吹哨、后方部门报到”模式，高效解决生产难题。

阿姆河气田地质条件复杂，钻探难度和井控风险高。面对技术难题，该公司积极推进技术创新和工艺优化，不断提升施工效率和安全水平，Jor-105井引入国内万米深井大尺寸定制螺杆，PDC钻速达到15.46米/时，较邻井提升2.81倍，刷新阿姆河气田20寸套管最大下深纪录。

龙油日费井项目是该公司首次进军西方油公司市场的重要项目。在克服设备问题并解决人员签证等问题后，项目于10月开工，目前已完成三开作业，总进尺1735米，展现了该公司在高端市场的竞争力。

四季度以来，该公司通过开展“安全一百天、大干一百天”专项行动和“奋战六十天”劳动竞赛，充分激发员工干劲，各项工作加速推进。截至目前，该公司钻修井项目开钻10口井、完钻3口井，总进尺27765米，完成全年目标的92.6%