本报讯 “因为每天打卡，加上公司的普及宣贯，我对大集中ERP这种环环相扣、端到端连接、一体化设计有了更深的理解。”12月2日9时，川西钻探钻具井控公司文书赵恒在完成SAP信息登录截图、操作截图并上传打卡统计表后，与同事分享道。

自大集中ERP工作开展以来，川西钻探钻具井控公司按照经营管理、生产业务、工作流程等实际情况，多次向业务办公室和综合管理人员宣贯推动大集中ERP建设和实施的意义，使全员对于这项工作有了更为深刻的认识。同时，组织财务资产、物资装备等相关业务办公室人员学习掌握系统相关操作。

信息化是“数智中国石油”的基础，是数字化、智能化的前提。大集中ERP建设和实施是通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。

为使现行系统与大集中ERP顺利并轨，按照集团公司要求，该公司2名企业内训师与24名最终用户每天按时完成SAP信息登录、操作、截图并上传打卡统计表。该项工作自开展以来，打卡完成率100%。

该公司负责人表示，大集中ERP是信息化补强的核心工程，是各项工作更为流程化、标准化的重要介质。该公司将全力推动大集中ERP建设和实施，全员通力配合，为集团公司早日建成世界一流企业贡献力量。（魏利）