本报讯 11月22日，长庆固井公司公布了一组数据：今年开展人力资源共享138人次1034天，共享用工人次同比提高70.3%。该公司通过共享用工成功盘活人力资源“一池活水”。

作为长庆油田固井服务保障主力军，长庆固井公司在陇东区域大力开发页岩油，推进老井治理作业，在此服务的第二固井项目部人手紧张。而与此形成鲜明对比的是位于陕北定边的第四固井项目部因油田公司井位部署原因导致大量员工“找活难”。

为打通供需渠道，助力企业发展，长庆固井公司探索人力资源共享用工新机制，跨区域调动技术与操作人员，将富余员工及设备流转至工作量饱和区域，以平衡人力资源分布。同时，配套下发《项目部生产支援保障绩效奖励细则》，特设专项生产支援保障“奖金池”，有效激发各项目部及员工的内在动力。

针对2024年下半年陇东区块工作任务繁重、生产保障挑战增大的实际情况，长庆固井公司高效统筹区域生产组织，采取精细化资源配置策略。从陕北定边调动第四项目部人员、车辆集中保障陇东区块的核心需求，同时安排驻扎在延安区域的第一项目部协同支持华池等区块，陇东区域的第二项目部与第四项目部联手推进合水等区块的顺畅运作。仅在长庆油田采油七厂，该公司在90个工作日内完成249口565井次技措井施工，甲方满意度100%。

为深化人力共享机制，激励基层员工一专多能，该公司选派31名操作人员赴陇东学院学习固井理论知识，旨在通过理论与实践结合，全面提升员工的专业素养和技术水平。经过系统培训，目前已有16名操作员工成功转型技术人员，独立完成近2000井次固完井和技措井施工，有效缓解该公司在生产高峰期因技术人员短缺导致的生产组织难题，确保固井生产高效顺利推进。

通过实施共享用工模式，长庆固井公司有效盘活内部生产资源，显著提升保障效率与能力，增强了服务保障满意度。同时，提升员工技能，实现人才价值最大化，增强了公司的市场竞争力和持续发展动力。

数据显示，该公司当前市场工作量承揽情况持续向好，市场占有率稳步提升，全年跨区域固井作业达806井次。值得一提的是，第四项目部今年在协助保障陇东区块技措井施工中发挥了关键作用，共计施工143口344井次作业，赢得甲方高度评价的同时，为油田稳定生产提供了有力保障。（莫文君）