本报讯 “共享提单越来越方便，制证效率越来越高！”11月18日，长城钻探公司阿布扎比项目外籍雇员Maran Ja San依托共享服务平台完成了海外流水凭证转换单据的填报，对共享运营公司成都中心推进海外财务共享服务建设取得的成效予以好评。

据悉，成都中心服务于油田技术服务有限公司管理的西部钻探公司、长城钻探公司、川庆钻探公司等7家企业，为127个海外项目提供中方会计核算、FMIS报表编制等专业化财务共享服务。然而，由于海外业务受资源国客观条件与管理约束，会计核算准则适用、记账币种、记账语言等方面均有差异，导致海外项目的财务数据标准化程度较低，只能由财务人员手工完成会计凭证和报表，存在财务月结并发工作量大等管理痛点。

如何有效推进中油技服海外业务运营优化？成都中心下足功夫。“我们聚力做好顶层设计，构建全流程优化思维，以表单、凭证、账务和报表优化为着力点，组建专项团队攻坚表单开发、流程标准等工作，稳步推进海外业务运营优化。”据成都中心总账报表部海外业务相关负责人毕索宇介绍，成都中心全面启动中油技服海外标准表单替换工作，梳理现有项目的提单方式、附件类型、后台配置等，完成海外项目运营台账的搭建，使海外项目管理维度更加细致清晰。

此外，按照项目管理思维，该中心制定标准表单替换方案及重点工作分解表，全年完成78家单位的表单迁移工作，并基于前期海外凭证流水字段梳理结果，设计和开发核算维度更加丰富的中油技服海外表单，积极结合大集中ERP项目推进情况，梳理会计科目对照关系，满足数据接入要求。

目前，由成都中心负责的中油技服海外项目表单应用标准化率达到85%，长城钻探公司墨西哥、阿布扎比等项目的制证自动化率从5%提升至90%，每月有近500笔凭证可自动生成，节约工时66小时，制证效率大幅提升。不仅如此，成都中心在海洋工程等13家单位试点采用自动任务看板与RPA相结合的模式，将单体报表编制时长从8小时缩短至2小时，客户满意度大幅提升。

成都中心将全力做好大集中ERP模式下的海外项目配套升级，以川庆钻探公司大集中ERP上线为契机，探索国内企业海外业务的共享接入模式，将大集中ERP财务模板和会计核算标准化相结合，进一步优化海外整体运营模式，强化共享服务质效。（任思诣 阳春涛）