□特约评论员 黄韬澄

习近平总书记指出：必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。

基层是党的执政之基、力量之源，是一切工作的落脚点。西南油气田公司2024年“三基”工作推进会延续了公司长期以来狠抓基层建设不放松的优良传统，牢牢把握了新时期“三基”工作的内核主线。我们要准确理解和把握坚持“一个导向”、强化“三级联动”的新思路、新布局，在思想和行动上做到“三个聚焦”，凝心聚力、强基固本，奋力推进油气田高质量发展。

聚焦提升思想认识，为新时期“三基”工作指方向。提升基层员工思想认知、提高政治站位，是“三基”工作深入推进的前置条件。要深刻认识到，“三基”工作作为石油工业的优良传统和中国石油的“传家宝”，以党支部为核心的基层建设是摆在首位的。加强“三基”工作，必须坚定不移坚持党的领导，让强基固本的理念根植于广大干部员工的思想，才能在公司推动高质量发展的关键时期夯实基层基础，保证发展的可持续性。我们要坚持不懈加强基层党员队伍建设，把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干，持续做好技术管理人员思想教育，大力弘扬大庆精神铁人精神和川油精神，加大先进典型的榜样辐射作用，进一步让基层干部员工向同级先进学，向身边先进学，不断扩大先进典型的影响力。

聚焦“三基”工作内涵，为新时期“三基”工作定目标。公司广大干部员工都是高质量发展的推动者。特别是在当前公司全力推动高质量上产500亿的关键时期，更要紧密结合油气田发展实际和具体生产经营指标，锚定目标、形成整体，抓基层、打基础、强素质，与公司改革发展同频共振、形成合力。要持续推进基层治理现代化，不断完善基层管理机制，优化制度设计、提升制度执行力，规范业务工作流程和关键环节控制，加快数字化转型，不断提升基层基础工作水平，紧跟时代发展和变革的步伐。要全力提升基层员工综合素质，扎实做好新时期高素质、综合性员工队伍的培养，动员广大干部员工积极参与形式多样的培训，开展沉浸式教育，增强学习效果，建立以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，为奋进高质量发展目标做好自身储备。

聚焦科学规范管理，为新时期“三基”工作立标准。没有规矩、不成方圆，只有科学制定工作标准，才能精准把控工作质量，达到基层管理的预期效果，公司“一级制度+两级流程+两册管理”新体制就是为基层工作订立的科学标准。“一级制度”必须一贯到底，是整体层面的行为规范和行动向导；“两级流程”发挥承接作用，横向贯通、纵向连接，可视化各项工作的具体内容、岗位责任、风险控制的关键点，当好管理提效的抓手；“两册管理”下沉基层一线，把制度要求和流程管理进一步具体化、精准化，转化成基层员工方便、快捷、实用的工作指导书。“一级制度+两级流程+两册管理”形成有机整体，让基层工作和现场管理向精益管理不断迈进，为公司生产发展保驾护航。

水滴石穿，绳锯木断。“三基”工作是一项当下耕耘，成在将来的事业，是千万水滴的汇集，是时间累积的沉淀。只要我们坚定信心、坚持不懈，在新时期奋力推进加强“三基”工作重大工程，就一定能够在高质量发展浪潮中建设更加稳固的基层，为公司高质量上产500亿，建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业提供蓬勃向上的力量。