□张瑞 特约记者 李传富

截至11月18日，重庆气矿垫江采输气作业区卧南增压站压缩机组在20天试运行期间处理气量由58万方增至77万方，最高值达83万方，在释放大猫坪区块产能的同时，为气矿年度天然气任务完成夯实了基础。这是该作业区第一党支部18名党员连续奋战的结晶。

已开采50余年的卧龙河气田，面临产量低、风险高、人员少的情况，该作业区第一党支部以党员教育培养为抓手，以保障安全生产为基础，以精益管理为重点，搭建“双教”基地新平台，培育班组“聚”文化，牵头“阿米巴”管理试点，助力基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，实现基层党建与基层管理的同频共振。

聚力红色教育抓融合

“吴文丽，明天维修大队参观双教基地的解说环节准备得咋样了？”“这两年解说任务完成65次，流程已熟记于心，保证完成任务！”10月29日，第一党支部第一党小组组长陈希和吴文丽交流着。

思想上聚魂，才能汇集融合发展的奋进力量。第一党支部利用长期驻守集气总站中心站的属地优势，挖掘集气总站内在潜力，通过“谋、建、管、用”的一体化思路，构建以党员教育室、石油精神教育室、党群活动室、员工技能培训室、中控室为主体构架，5个功能区块为学习场地的党员教育管理新平台，倾力打造集团公司石油精神教育基地和西南油气田公司党员教育基地“双教”基地。2021年6月以来，累计接待各级基层党支部参观学习112次1800余人次。

“学习让我信心更足、信念更坚定。”党员胡波说。重庆市一家媒体记者参观后感言，“石油职工奋斗的精神深深地激励了我，让我的心灵受到洗礼。”

聚力生产管理抓融合

“今年万卧线降压改造项目时间紧、任务重，我们要主动作为、冲锋在前、当好表率，保障安全优质高效完成年度改造任务。”10月9日，第一党支部书记周刚在工作部署会上带头表态。

第一党支部围绕“党支部引领+党小组联动+党员带动”的工作机制，激活党小组和基层班组细胞，推动基层党建与业务同频共振、同向发力。作为重庆气矿首批“支部建在井站”的基层党支部，党支部书记和站长目标一致、分工明确，带来双向赋能。日常工作明确支部“大属地”职责，建立“支部考核+绩效考核”双重考核模式，把优秀党员选配到班组长岗位，推进党小组与生产班组“两组”融合，发挥强管理、抓生产的双促作用，实施党建项目领办，把中心站工作难点作为支部重点工作，党员带头开展工作前安全分析、工作循环分析和集中讨论，抓好危害因素辨识，准确描述风险隐患，制成图册式控制清单。

截至目前，班组今年识别危险源61个，建立了对应的控制措施，风险得到管控，确保了天然气安全平稳输供。

聚力“阿米巴”管理抓融合

“2016年6月停产的双15井，经过连续20天奋战，恢复开井，日产气量稳定在1.1万方。”该作业区第一党支部党员管为脸上露出久违的笑容。这是“班组扛指标、个人争绩效”价值导向作用在支部的再现。

今年3月，党员焦龙和龚雪冬摸索降低了增压南站2台增压机组动力缸机油注入量及压缩缸机油注入量，并把运行机组由6台调整为5台，每日减少燃料气0.2万方。同时，面对6号、7号机组气阀升程限制器密封面磨损严重，经常造成气阀阀片弹簧损坏的情况，党员到卧北增压站拆卸了2套报废机组的气阀总成，更换后机组运行良好。

通过“切块”管理、层层分解指标等措施，党员参与经营、自主管理、降本增效的“主人翁”意识和“共同体”意识持续增强。这是成本型阿米巴经营管理初显成效，更是赋能发展的内生动力持续增强的结果。