本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 林泓宇 陈咸静）11月15日，蜀南气矿召集相关职能部室、各采气作业区以及合作单位的负责人，围绕务实推进综合智能指挥中心的建设、高效使用及其管理模式进行深入的交流和讨论。气矿领导在会上针对下一步工作提出了具体的要求。

据了解，近年来，蜀南气矿一直将综合智能指挥中心视为全矿数字化转型的“牛鼻子”工程，不断完善指挥中心的岗位设置，并对实施方案进行细化和调整。同时，气矿还加强数据要素的多维度、多层级建设和使用，旨在通过数字赋能，推动高效开发生产。

今年以来，蜀南气矿在应用过程中持续优化使用流程及管理制度，明确指挥中心前台、业务部室后台以及基层单位前线的具体职责。以“横向协作+纵向联动+多元互动”为工作抓手，充分发挥指挥中心的统筹管控作用。在此期间，气矿还不断完善2.0版五大应用场景的功能，压实业务主导责任，深化技术支撑，强化专题场景与主界面的协同性，同时兼顾功能性与实用性。为此，气矿组织内外部专家对五个专题场景进行效益效果评估，以期达到不断迭代、持续改进、循环优化的目的。

与此同时，蜀南气矿还致力于做好整体管理模式的顶层设计，完善集中管理制度和业务工作流程，明确了数据更新的审核频率及考核机制，并落实了综合智能指挥中心岗位人员的职责。气矿着力打造“强、专、快、准、灵”的新型指挥中心，并针对各采气作业区的需求提供业务指导。以指挥中心为载体，气矿正推进气矿-作业区两级调度改革，旨在持续提升工作效率，切实为基层减负，充分发挥数字化转型的效能，全面支撑气矿快速上产。