□技术咨询中心党总支

在西南油气田公司2024年年中工作会议上，公司执行董事、党委书记何骁作《转变观念促提升、 凝心聚力担使命，以进一步全面深化改革续写高质量发展新篇章》主题报告，系统总结公司全面深化改革取得的成效和经验，专题研讨并明确进一步全面深化改革的思路、目标及重点举措，为技术咨询中心全面深化改革、展现新作为提供了根本遵循和行动指南。

技术咨询中心作为西南油气田公司的重大技术决策参谋服务机构，在不断改革发展过程中，形成了“一部一库一平台”核心功能定位，拥有技术咨询、科技期刊、石油学会、院士工作站和培训运营五大业务，具有特色鲜明的发展优势，正全力谋划“四个聚焦”，以思想大解放、观念大转变、作风大改进，推进改革、砥砺奋进，切实把西南油气田公司年中工作会议精神落实到实际行动中。

聚焦“三个导向”，切实推动思想观念和思维意识转变。中心上下认真学习领悟会议精神，持续学习党的创新理论，学习运用好“六个必须坚持”，把握主要矛盾、找准主要问题，提升工作预见性、主动性和创造性。破除“抗变拒革”思想，理解把握全面深化改革目标要求，切实把握公司发展实情，争做“建言献策”技术人才。破除“躺平等靠”思想，在公司创新体制机制改革的关键期，克服焦虑畏难、信心不足等情绪，敢于担当、主动作为，积极推动新质生产力发展。破除“小院高墙”思想，站在油气田的高度，自觉服从于改革大局，善于算大账、总账、长远账，决不能因个人、局部和暂时利益，影响对公司政策的正确理解和贯彻执行。

聚焦“参谋职能”，切实提升战略研究和咨询评估能力。中心认真落实“油公司”模式关于“建立健全‘谋断分离’决策机制”的要求，积极完善支撑公司内部决策咨询管理模式，今年承担了公司委托的重大开发方案审查、重大科技项目预审及验收等项目60项，不断提升重大战略咨询、重要咨询研究和重要方案评估工作质效。围绕公司增储上产重要领域，以公司院士工作站为平台，签约进站院士4位，先后设立院士合作研究项目15个，在致密气高效勘探开发、页岩气效益开发、输气管网在线仿真等方面取得重大研究成果，服务公司科技创新创效。

聚焦“智库建设”，切实加强“专家队伍”管理服务工作。充分发挥学会、期刊和院士站等桥梁纽带作用，按照固化一批、凝集一批、拓展一批的建库思路，着力培育一支经验丰富、理论深厚、特色突出的咨询专家团队，在2024年全国天然气学术年会、全国天然气高效开发技术大会、重大科技成果评价会等重要活动中，参与的全国院士30多人次、行业专家2100多人次，行业学术影响力显著增强。坚持“专家是中心第一资源”理念，稳妥推行专家年度工作绩效考核机制，组织签订专家年度工作任务书，引导专家参与咨询评估、专项调研和专家授课等方面工作。

聚焦“党的建设”，切实发挥党组织和党员队伍作用。把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，依托党建活动阵地、门户网站、公众号等载体，采取主题党课、党日活动、专题宣讲等形式，横向到边、纵向到底，掀起学习热潮。坚持“第一议题”制度，定期召开中心组学习（扩大）会和党群工作例会，积极开展中心领导带头讲党课、专家讲党课、支部书记讲党课，组织重要党建工作专项研讨，加强意识形态和宣传信息工作，把党建工作责任制落到实处。推动党建业务融合，深化“期刊先锋”“红色智汇”等党建品牌建设，积极开展“党员先锋队”“党员志愿者”活动，发挥党员在中心工作的中坚作用。突出全面从严治党，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续提升党建工作实效。加强领导班子建设和纪律作风建设，真抓实干，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

（本栏目告一段落，感谢关注。）