□特约记者 齐永茂

“77.5万米了！”11月13日，长庆钻井总公司第四项目部年度钻井进尺超额完成。各钻井队加快生产，共同为钻井进尺突破80万米蓄力。

战斗力从何而来？用该项目部经理高龙的话说：“我们有一支支艰苦奋斗、能征善战的队伍。”而在钻井队员看来，“项目部考虑到员工效益，积极拓展市场、协调井位，授予的‘流动红旗’更是对一线员工争先创优的激励。”

“一片枫叶”的定力

高龙办公室墙上挂着一幅施工区域图，用彩笔把队伍位于东西南北的最远点连接起来，像是一片硕大的枫叶。从施工图上看，作业队伍已经覆盖鄂尔多斯盆地各地，涉及陕西、甘肃、宁夏和内蒙古四省（区）11县23个乡镇，对应服务长庆、延长14个油气产建项目组。

第四项目部有“五最”：作业区域最广、施工战线最长、服务甲方项目组最多、钻井队伍最分散、生产组织和管理难度最大。今年，该项目部又多了“两最”：开春第一口油井和第一口气井完钻最早。

新添“两最”历经春秋，犹如那片由绿变红的枫叶。该项目部今年是靠战略上打好主动仗、战术上打响游击战、战法上打赢攻坚战，实现“拉满弓”生产，超额完成任务目标。

“施工设计到12月了。”该项目部副经理贾占位介绍说，因为没有“主力区块”，今年项目部主抓拓展市场、首保生产连续、抢占高端工作量，让钻机追着井位走。所谓没有“主力区块”，是指看似施工区域很广，所属钻井队伍在10多个对应项目组区块都有施工，但所占市场份额很小。比如，今年新增4个甲方项目部，对完成进尺任务的互补性不是很大，只是解决了钻机连续性的问题，从而实现了钻井进尺历史最好成绩。

“一面红旗”的引力

北至内蒙古鄂尔多斯，南达甘肃庆城县，西接宁夏盐池，东至陕西榆林，该项目部施工区域之大有目共睹。如何增强队伍凝聚力和战斗力？

钻井队既要有效益上的奖励，也要有精神上的激励。该项目部党委因地制宜，多次征求辖区钻井队的意见和建议，形成具体的竞赛细则和考核标准，开展“流动红旗”劳动竞赛活动，为钻井一线争先创优推波助澜。

“流动红旗”设立生产组织提效、钻井进尺排名、“三标一规范”推进、单井成本管控、党建示范引领等8类20项内容，每月进行量化评比并“揭榜”鼓励，推动生产、经营、安全、管理、提速、党建等各项工作一路向前。

辖区26支钻井队本着“进尺快打、周期控降、指标必争、管理创先”原则，高歌“奋进曲”、勇夺“竞赛旗”。单队月度最高进尺7136米、单日单队最高日进尺1750米、拆迁安周期7.79天、单井技术提速32.64%、成本结余率20.54%等一批创优指标纷纷落地。

今年，因为3次获得月度生产组织提效排名第一、1次获得气井月度进尺优胜奖，川庆CC50116钻井队连续4次获得“流动红旗”，队上干部员工为保荣誉而战，更有助于在企业内部、合作伙伴以及社会层面树立良好的声誉和口碑。

“来人检查见到‘流动红旗’，就知道我们是优秀队伍。”正在定边县嫄页1井施工的川庆50027钻井队今年在项目部月度考核中取得QHSE业绩第一名和“三标一规范”第一名，分获两面“流动红旗”。队长葛建中说：“没想到第一面‘流动红旗’到队后，大家抢先拍照发朋友圈。今年因为施工重点井，速度慢，但全员干活积极性都很高，长庆陕北油探项目组还发来了感谢信。”

“流动红旗”推动争先创优，激励钻井队在攻坚克难上赶进度、创指标。正在延长“定字号”页岩油水平井平台组织施工的川庆40600钻井队队长王翔说：“今年在克服井控和成本控降压力和难题后，取得了项目部单月油井技术提速和成本控降成绩第一名，获得两次‘流动红旗’不容易。”

“一种模式”的战力

川庆40600钻井队获得两面“流动红旗”都是在今年6月。当时，队伍在宁夏盐池大水坑黄洋区块施工。今年已先后转战宁夏、陕西、内蒙古三省（区），完成黄字号油水平井、油探重点井、开窗侧钻气井等5口，井位直线距离达400多公里，其间带钻机搬家两次，队伍转战了4次。

“正在施工的两口井多次出现井下复杂。”川庆CC40106钻井队从内蒙古气田向陕西定边转战300多公里，和川庆40600钻井队结成“双队双机”，在定1417平台施工页岩油水平井。

“这是目前与延长油田签订合同里最难施工的区块，主要是井漏引发了一系列问题。”川庆40600钻井队王翔说，井下安全通过采取措施能管控住，重点是井漏引发的成本压力加大了。为此，平台施工实施化工、材料、设备、油罐等共享模式，以最少储备量实现有效施工。

“第四项目部的队伍最能征善战。”川庆CC40106钻井队队长陈加华认为，近年来，项目部实施“油气并举”施工，既能施工油井，又能作业气井，今年还完成了两口一字号重点井。

该项目部副经理贾占位说，目前，项目部队伍可以进行油气互转、机型互转、井型互转作业，综合适应能力非常强，今年承担完成了不少高价值工作量。截至目前，在完成的75万米钻井进尺中，水平井进尺占比40.9%。

“多年来，我们形成跨区域、跨油气的作业模式和作战能力。”陈加华说，“流动红旗”顺应了队伍流动和跨度大的特点，考虑到生产、提速等多维度，促进了队伍管理和工作积极性提升。

今年以来，第四项目部以“流动红旗”为激励导向，以“技术+管理+创新”为抓手，推动生产保持高位运行。该项目部生产办主任宋秀迁介绍，今年队伍跨区域调整多，平均每月搬家7队次，生产时效达98%，先后创新指标63项，使小井眼一趟钻比例、电测成功率分别从2023年的26%、56%提高至今年的47%和88%，重点井完井周期均提前于设计周期。

“我们队之前没打过气井，但今年还施工了一口开窗侧钻气井。”川庆40600钻井队王翔清楚地记得，施工这口气井时，对工具、工序不熟悉，另一个难题是井眼小、复杂多。但尽管如此，从进场施工到完井出场，仅用时42天。