本报讯 截至11月11日，西南油气田公司今年完成168个集采项目，目录品类同比去年增加约25%；二级物资目录采购率首次突破60%，达到64%，创历史新高，为油气田物资保供质效提升夯实了专业基础。

今年以来，西南油气田公司认真落实集团公司加强集中采购工作要求，积极探索、主动作为，从模式创新、标准化建设、合规管理、进度管控等方面着力提升集中采购工作质效。

针对西南区域需求变化大的特点，该公司创新采用“年度+临时”模式开展集采工作组织，年初全面分析采购数据，制定年度计划；年中根据生产建设实际需求，临时新增集采项目。同时，划小单元针对性建立目录，探索实施“设备+配件”一体化集采，有效提升目录与需求的匹配度。截至目前，集采项目数量达到205个，同比去年增加50%，集采模式进一步拓宽。

按照“标准化建设+集中采购”一体化推进思路，该公司形成物资技术要求标准化工作年度推进计划。由物资管理部门牵头，以科研院所为主体，联合业务管理部门、需求单位、采购单位协同开展标准化技术文件编审，目前已完成28份文件编审，首次在油气田层面正式发布14份标准化技术文件，涵盖油气田生产建设所需的32个重要、关键二级物资品类。

该公司强化合规管理，编制并发布集采全过程资料清单和模板，精细制定每一环节合规要求，建立“谁经办、谁审批、谁负责”的权责对等机制，促进各层级履职尽责。此外，把集采工作细分为集采方案、集采结果、目录上载三个环节，制定进度计划，及时发现和处理问题。探索实施集中批量模式，实现高效协同，提升工作效率。（邓敏）