本报讯 11月7日，苏里格项目经理部桃7-7集气管理站晨会现场，负责人对当天的冬季生产重点任务进行了部署。

自11月起，极端天气侵袭内蒙古鄂尔多斯片区。在该项目经理部辖区内的各场站及部分施工现场，凌晨的温度均骤降至零下，导致部分设备内部出现冻堵情况，给保供人员的例行巡检和安全生产带来了挑战。

为确保冬季保供生产平稳运行，早在9月，该项目经理部便编制了《2024-2025年冬季天然气生产运行方案》，对各业务板块的冬季生产进行了部署。勘探开发业务作为推动冬季保供关键部门之一，对各区块多次核产、协同产能建设项目部确认新井投产时间，溯源对比近三年冬季生产产量运行情况，厘清了保供期间可能发生的下游限产、管网压力上涨、隐患治理、管线冻堵、气田水处理能力不足等多项不利因素，并拟定了系列预案，确保将天气对生产的影响程度降到最低。

此外，该项目经理部还结合历年冬季保供工作经验，与项目部冬季保供领导小组办公室及冬季保供生产协调、安全应急、运行保障、生产保运四个专业小组保持积极联系。合理编制了新井投产、安全生产、突发应急、后勤保障物资供应等运行计划。同时，与各承包商进行接洽，为冬季生产预留了驻守保运队伍，梳理并落实了采输生产、保运、设备设施维护和物资供应等相关业务板块具体任务。

采输作业板块针对冬季生产工作任务，提前制定并推进了冬季保供业务培训，组织各关键岗位人员进行了冬季保供实操培训、应急预案演练、设备抢修等训练，并利用周会、生产会议常态化开展业务、保供技能集中学习，确保各岗位人员能在关键时刻挺得出、立得住、顶得上。同时，建立“日跟踪—周总结”管理机制，对重点设备进行“拉网式”排查、“保温”工作，优化了10套自动注剂设备，完成了压缩机、发电机、注醇橇维护保养，并针对埋深不足的管线及时进行覆埋处理，针对压缩机、发电机、注醇橇、电气设施等关键设备开展专项检查行动，共计查摆23项不符合项。

截至11月5日，该项目经理部今年天然气产量已达到16.5亿方。（林一阳）