□唐宗礼

每一个岗位都是一个安全控制点、绩效创造点，每一名员工都是攻坚克难、创新创造的动力源。开展员工培训，必须把全员纳入视野，一个都不能少。唯有人人本领高，才能织密“安全网”，推动创造能力最大化。

靶向定方案。员工的专业基础、技能特长、兴趣爱好不一样，开展培训应把员工所愿、所能、所长与企业所需、所缺、所急对接融合，制定“一人一策”培养方案，通过导师带徒、岗位历练等精准赋能，突出细分性、靶向性、预期性。

竞赛促提升。业务技能竞赛既是对培训效果的检验，也是调动员工对标对表、追赶超越的重要抓手。企业要通过计划安排、个人申报、随机抽签等方式，给不同工种员工提供合适的参赛机会，坚决避免“竞赛专业户”现象。

考核制度化。没有考核就没有执行，企业应切实用好考核“指挥棒”，制定考核制度，建立考核组织，健全考核办法，完善考核细则，把业务技能考核结果作为岗位调整、技能晋级、薪酬兑现、评先评优等重要依据，激发全员学业务、练技能的内在动力。