□川港公司党委

西南油气田公司2024年年中工作会议召开以来，川港公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司、西南油气田公司年中工作会议各项决策部署，对标行业先进，转观念、强作风、抓执行，持续推动“两个转型”战略部署，全力以赴打好改革创新攻坚战、拓市增销关键战、提质增效主动战、风险防控持久战，全力以赴高质量完成全年各项目标任务，以竞进有为之势走好创新发展之路，为西南油气田公司高质量上产500亿作出新的更大贡献。

聚力党建铸魂，不断汇聚发展新活力。持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，始终把政治建设放在首位，从党的创新理论中找方向、找答案，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。完善大兴调查研究、服务联系群众等工作制度，健全“四个以学”长效机制，推动主题教育调研成果转化应用，持续巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果。坚持党性党风党纪一起抓，推动党纪学习教育常态化，克服形式主义、官僚主义顽疾，为基层减负。探索巡察整改“三套改”模式，构建纪检、审计、财务、巡察等多方位监督机制。不断完善文化体系，有序推进“品牌引领”，加大正面宣传力度，凝聚改革共识，激发创新发展活力。

聚力拓市增销，不断提升价值创造力。聚焦主责主业，抢抓能源改革窗口期、机遇期，应势而动、顺势而为，不断破解市场竞合难题，推动老市场稳市增量、新区域拓市增销、新能源效益发展。认真践行“二十四字”营销工作方针，用好资源、批发零售一体化和市场主导地位优势，强化市场调研及政策研判，提高客户服务质量和水平，做优终端市场，更好履行开拓天然气市场和提升终端综合利用效益的使命和民生保障能力。积极践行“天然气+新能源”发展战略，按照“分布式光伏能源‘有板有眼’，压差发电‘有模有样’，综合能源和地热能源‘有理有节’，充换电‘有的放矢’”的“四有”工作思路，因地制宜积极稳妥推进新能源转型工作，打造增长“新引擎”，塑造竞争新优势。

聚力精益管理，不断夯实发展保障力。始终坚持“人民至上、生命至上”理念 ，强化关键环节风险管控，持续提升安全生产能力，坚定不移以高水平安全保障高质量发展。严格落实“三管三必须”要求，大力推动“两个现场”标准化管理，层层压实安全责任，持续提升QHSE管理体系运行实效，扎实开展重点场所、关键环节的问题隐患排查整治，不断提升本质安全水平，有效防范化解各类风险。落实标准化管道巡护作业工作，加大过程考核力度，严格承包商“黑名单”“红黄牌”管理，全方位压实管道巡护巡检责任。强化站场标准化管理及设备全生命周期管控，细化站场完整性管理工作目标，推进完整性管理内部审核评级，持续开展RBI、SIL、综合风险评价等站场安全管理评价。有序推进重点工程项目，全面推进基建工程项目标准化设计、集约化采购、工厂化预制等“六化”管理工作。

聚力深化改革，不断激发创新驱动力。深化三项制度改革，在谋篇布局、顶层设计上下功夫，深耕依法合规治企，始终将强化管理作为企业有效运行的基础和前进的动力，不断完善公司治理“六大体系”，逐步优化公司股权管理制度顶层设计，构建全要素对标管理新模式，久久为功推进公司治理体系和治理能力现代化。强化技能人才政策供给、优化保障机制，梯次打造党务和业务“双优”复合人才，推广“工匠培育计划”，设立技能专家工作室，建立实训基地，开展“川港学堂”“川港夜校”，完善培养、使用、评价和激励机制，不断提升队伍能力素质。聚焦“数智营销”“数智客服”“数智管道”“数智生产”，全力推进数据共享和系统整合工作，全面推进已建业务系统的深化应用，构建更加智能、高效、可持续的“数智川港”新生态。