本报讯 截至10月底，川港南充经开公司通过灵活运用“加减乘除”工作法，全面推动工作提质增效取得了显著成效。

在“加”强巡检方面，公司采取“常规巡检+特殊巡视”的双重措施，对重点设备、重点操作及第三方现场施工项目进行全面细致的检查。为此，公司成立了专项治理工作专班，全面梳理并摸清了公司燃气管道的隐患底数，建立了详细的隐患台账。截至目前，公司已实现无管道类隐患的目标。同时，公司还强化了第三方施工现场的管理，共发现并及时介入监督17起施工行为，使用视频监控点位7处，总时长超过5800小时，确保了第三方破坏事件始终保持零纪录。

在“减”少隐患方面，公司严把检维修质量关，开展了安全生产治本攻坚三年行动和隐患分级排查治理工作。按照“不漏环节、不留死角、不走形式”的原则，公司对重点设施设备进行了全面细致的检查和维护，确保了检维修质量，并进一步提高了设备的使用周期。此外，公司还定期开展自查自检工作，针对存在故障问题的设备进行现场“把脉”。截至10月，公司共开展了安全检查45次，发现问题隐患271项，目前已完成整改259项，余12项正在整改中，势将安全隐患全部消除，以彻底杜绝设备“带病”作业的现象。

在“乘”胜追击方面，公司注重员工技能的提升。以公司年度培训方案为基础，按照“缺什么、补什么”的思路，公司积极开展了消防安全应急演练和班组级防汛防洪应急演练，并组织员工积极参与川港公司夜校和“学堂”等活动。同时，各班组还根据现场情况自行规划了贴近岗位实际的培训课程，强化了培训的针对性。

在“除”旧布新方面，公司紧抓成本管控这一关键环节，强化了工程项目在采购、发放、压库、稽核、结算、归档等各个环节的综合管理。公司定期开展材料核实、对比工作，动态纠偏并及时平库，确保了动态掌握现场材料的情况。同时，公司还聚焦日常检修材料的计划、领取、使用等重点环节，坚守“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成件”的原则，大力开展修旧利废活动，有效减少了成本支出并提升了工作效能。（伍若芸）