本报讯 （郑欣 特约记者 程张倩）10月25日，蜀渝公司圆满完成最终用户培训暨接受性测试，这表明公司向大ERP上线迈出了坚实的一步。

作为大集中ERP项目第一批上线单位，蜀渝公司高度重视项目建设工作，采用“以测促学、以测促练、以测促改”方式开展最终用户集中培训和集成测试，实现各岗位人员业务能力与系统应用双提升。本次集成测试以公司完整业务场景为基础，采用真实生产经营数据，包括跨业务、跨系统、跨实例测试，并重点关注前期三轮集成测试发现的问题和遗漏的场景。

本次测试，大ERP项目专班结合蜀渝公司业务特点和管理特性，抽选钻前工程、房建工程、地面建设等各类项目为测试样本，按照“2+N”的原则——为参加集成测试单位下达2个收入型项目加N个其他业务场景的测试任务，确保测试全面覆盖公司各项生产经营业务。本次集成测试历时16天，参与测试最终用户92人，共完成测试场景43个、测试流程3189个，为按期完成最终用户认证考试及项目上线切换奠定坚实基础。

本次集成测试以问题为导向，采用日跟踪、日汇报、日反馈机制，各专业组每日分别组织本专业开展测试工作总结研讨，形成问题清单并商定解决方案后进行复测验证，确保问题及时销项，形成闭环管理，测试共提报并解决问题18个。同时，为保障本次测试任务如期推进，项目专班在测试现场设立排行榜展示各单位截至前一天晚上9点的测试进度排名，对进度滞后的单位专业组进行对口帮扶指导，鼓励各单位结合测试进程思考自身业务流程、优化管理方式。