□华油公司党委

西南油气田公司2024年年中工作会议为进一步全面深化改革续写高质量发展新篇章指明方向，华油公司党委积极学习贯彻会议精神，要求各级领导干部先学先悟，全体员工深刻认识进一步全面深化改革的重要意义，把思想和行动迅速统一到会议部署和要求上来，凝心聚气促改革，奋力谱写新篇章，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献华油力量。

实施运行提级，安全管理再加压。华油公司党委认真贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述，坚持“强基础、严监管、零容忍”举措，深化执行力建设，严守底线护平安。坚持业务主导、专业支持、分级治理、立查立改，持续跟踪、重点推进，确保隐患项目按期完成治理。全面落实治本攻坚三年行动、除患攻坚、燃气管道“带病运行”整治方案要求，持续强化重点和专项安全监督，强化安眼工程运用，实现“两个现场”AI智能分析全覆盖。坚持保供工作贯穿全年思路，建立今冬明春保供方案体系，优化“两级调度”管理模式，常态化抓好自然灾害防治，做好应急抢险“五个阶段”关键时效管控，确保有效应对突发情况。

聚焦质效双优，客户服务再升级。华油公司以客户需求为导向，在“技术强、管理精、服务优”上下大功夫，持续规范客户服务形象，精准把控客户侧需求，全面提升营商环境的支撑能力和服务能级，推广客户服务网格化管理，强化安检、抄表、收费等业务的深度融合。针对客户特性制定不同的营销服务方案，持续提升客户管理能力，推动管理精细落实到位，推动客户服务管理提挡加速。用好便民服务市场化推广合作及网上商城等政策工具，出台便民服务激励措施，总结推广管理经验做法，加快推进服务大厅、服务窗口、服务流程等标准化建设，打造综合服务营业厅，展示公司良好形象。

注重能级提档，精准拓市再突破。华油公司全面落实国有资产保值增值的责任，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，创新工作思路，延伸产业链、价值链，推动向“综合能源服务公司”转型，加快构建“天然气+新能源”供能新模式。响应政府区域管理“一张网”，突出存量市场滚动开发与增量市场合作开发，加快区域整合与战略合作，拓展优质燃气市场，提高市场占有的“含金量”。紧密围绕效益、紧跟市场变化，建立更加清晰的市场导向和更加精准的营销策略，全方位站稳和扩大内外市场。持续做大多元化资源池，攒足稳供“底气”，为保持销量稳定增长打下基础。

推动治理提效，基础管理再精细。华油公司聚焦管理提升，以结果倒逼过程、经营回溯管理，夯基础、补短板、提质效。按照业务主导原则，以全业务领域梳理为切入点，着眼战略管理、核心业务、管理支持、党建业务四大板块拓展末级能力，构建终端燃气业务能力框架，筑牢制度流程优化实施保障。强化输差管控，加强物资采购管理，推进以业财融合为核心的生产经营一体化管理，优化完善财务资源配置机制，着力提升全业务链价值管理水平。加快提升“智慧燃气”建设水平，将数字技术融入安全、生产、营销、经营全业务链，为燃气公司提供智慧决策分析等深层应用，全面提高整体管理能力。

加强党建引领，改革信心再提振。华油公司党委以高质量党建引领高质量发展，进一步抓好党员的理论学习，提高政治素养和组织观念，抓好党纪学习教育，开展内容丰富、形式多样、全员覆盖的学习教育。以鲜明态度大抓基层，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。积极探索系统科学的干部培养模式，优化干部成长路径，加大复合型干部培养力度，做好正向的选拔任用、负向调整，建好燃气专家工作室平台，建强三支人才队伍。健全从严治党体系，突出领域、过程、对象全覆盖监督，在“惩、治、防”上齐发力，推广两级“三道防线”向基层延伸的方式和途径，推动全面从严治党向纵深发展。