本报讯 （特约记者 涂罗乐 实习记者 杨舒然）10月21日，西南油气田公司召开今年前三季度生产经营分析会（视频）。公司执行董事、党委书记何骁出席会议并强调，要进一步统一思想认识，提高政治站位，明确目标，坚定信心，在国家最需要的时候把产能搞上去，在集团公司最需要的时候把产量搞上去，在公司高质量发展最需要的时候把效益搞上去，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作格局，不讲条件、不找借口、不摆困难，在高质量上产500亿征程中扛起硬担当，落实硬举措，不折不扣当好国家能源保供的“顶梁柱”。

西南油气田公司总经理、党委副书记雍锐，副总经理董焕忠出席会议。公司副总经理王振嘉主持会议。

会议听取公司1月至9月生产经营管理工作汇报，以及致密油气生产建设、重点工程建设、数智赋能生产管理专题汇报，系统总结了前三季度生产经营成效，深入分析研判当前面临的形势和存在的主要问题，并对第四季度重点工作进行安排部署。

何骁对公司前三季度生产经营工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，今年以来，公司致密油气一体化运行组织得力，重点地面工程建设高效推进，重点领域勘探成果显著，油气开发水平持续提升，安全环保形势稳定向好，经营业绩指标完成较好。他强调，各单位、部门要清醒认识到年度产量目标完成仍面临挑战、质量安全环保管控形势依然严峻，要提高重视程度，主动应变求变，聚力攻坚克难，全力抓好后续各项工作。

针对下步工作，何骁提出三点要求：一是坚决完成2024年产量目标任务。要进一步加强计划执行的严肃性，各单位必须刚性执行各项计划指标，避免工作量不平衡造成后续工作难度加大；要进一步强化统筹各环节工作，加快推进新投产井、重点地面工程建设进度，全力保障产能发挥。二是锚定高质量上产500亿目标不动摇。要细化分解目标任务，进一步压实责任、靠实举措，建立“责任到人、奖罚到户”的激励考核机制，确保产量、实物工作量落实到位，取得实效；要抓好安岳净化厂、致密气简阳区块等重点项目、重要区块生产组织保障，设置探井产量任务指标，争取为完成产量任务多做贡献；要进一步强化页岩气老井挖潜和措施增产，加快推进新层系组织实施，不断提升单井产量和单井EUR；要督促油气工程技术服务单位加快方案批复、投资落实进度，抓好风险合作区块老井产能维护和新井快建快投，支撑产量目标完成。三是抓牢安全环保风险管控。要狠抓“两个现场”风险防控，将安全管理责任压实到最小工作单元，确保安全生产万无一失；要高标准做好中央环保督察迎检工作，持续提升风险管控能力，坚决守住安全环保红线底线。

雍锐就抓好第四季度生产组织强调，要进一步明确风险挑战，科学优化仪陇净化厂检修安排，高效推进高温管线隐患治理，抓好渡口河净化厂收尾调试及投运工作，加快投产井及配套设施实施进度，确保全面完成年度产量任务。

对做好2025年高质量上产500亿准备工作，雍锐提出五点要求：一是做到“三个加大”。加大组织保障，加大技术攻关，加大考核激励，确保各项工作有序开展。二是做到“四个提前”。提前完成开发方案编制和审查、开展井位论证、落实投资计划，提前开展钻前工程前期工作，提前开展水电路讯建设，提前做好投运准备，确保关键环节加快推进。三是实现“五个不等”。做到部署不等方案、钻前设计不等批复、钻机搬安不等合同、压裂不等协调、生产不等配套，确保各节点工作不受前序环节影响。四是实现“三个5%”。着力过程管控，实现钻井提速5%；强化地质工程一体化，实现开发效果提升5%；优化投资管控，实现投资成本下降5%。五是实现两个数字化管控。用好生产经营管理一张图，做好日对标分析及督办纠偏，持续推行OKR+TB，精准分解工作目标、动态监控任务进度，驱动组织高效运转。

西南油气田公司机关部门、所属单位相关负责人及管理技术人员分别在主、分会场参会。