□物资分公司党委

在西南油气田公司2024年年中工作会议上，公司执行董事、党委书记何骁提出大力实施“五大改革行动”、深刻把握“四条基本原则”、着力构建公司治理“六大体系”等重点要求，明确了进一步全面深化改革的思路、目标及重点举措，为各项工作指明了前进方向，提供了根本遵循。

物资分公司作为西南油气田公司物资保障主力军，坚决贯彻落实集团公司、油气田公司各项决策部署，坚守“服务保障、决策支持”使命定位，经数十年发展奋斗，已建成供应链条完整的物资保障体系，搭建了中国石油唯一的区域共享服务平台，持续为油气田高质量上产提供坚强物资保障。

物资分公司将贯彻落实本次年中工作会议精神，深刻领悟进一步全面深化改革的重要意义，坚持目标导向、问题导向，围绕“四个聚焦”，以强烈的责任感与使命感，不断把进一步全面深化改革向前推进，为西南油气田公司“2030年全面实现高质量发展，建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业”目标的实现作出新的更大贡献。

聚焦主责主业，打造一流的服务保障能力。在“115”专业化建设基础上，按项目、用户两个维度持续开展“一站式项目负责制”，推动项目全生命周期管理，精准实现供需平衡，保障建设项目安全高效达产。建立集采组长单位授权制，促进关键程序权责对等，推进实施集中批量模式，强化过程考核，大幅提升目录执行质量，实现集采全过程精细管理。做实“管、监、办”管理架构运行，编制“清单式”操作手册，分类形成长效化提升措施，保障物资质量安全。深化拓展集中配送业务覆盖至全地区公司，为业主单位提供可靠的物流技术支撑，有效降低全链服务成本。

聚焦供应链建设，打造一流的战略支撑能力。持续深入开展供应链标准化体系建设，建立西南区域物资品类和编码标准化清单，同步运用供应链运行及业务数据标准化建设成果，发布《供应链运行标准化流程手册》，配套业务数据表单考核指标，推动全链运行规范、精简高效。推进品类管理落地实践，择优选拔品类管理人员，组建“1+1+N”品类管理团队，开展“品类管理+集中实施”新模式试点推广，以点带面推动由传统分散“小采购”向现代集中“大采购”模式转型。结合集团公司大集中ERP和西南油气田公司数字化建设目标要求，建立与数字化匹配的运行流程，全面提升供应链自动化、协同化水平，加快推进“绿色生态”数智供应链建设。

聚焦创新驱动，打造一流的价值创造能力。激活国际贸易平台，全力保障川庆钻探国际工程公司复兴气田维保项目，总结形成可复制、可借鉴的国际贸易模板，助力“一带一路”能源合作。激活铁路专用线和仓储资源，采取资产租赁、合作经营等模式，实现生产性资产短期快速盘活、长期高效利用。突出资金运营价值，探索构建供应端、需求端、运营端、金融机构四方合作的“供应链金融”落地路径，最大限度增加供应链资金价值。编制供应链科研“技术树”，形成近三年各专业待攻关技术清单，加强与科研院所、用户和厂商合作，实现供应链上下游主体科创共享共赢。

聚焦政治优势，打造一流的党建引领能力。将政治建设摆在首位，落实“第一议题”制度，将贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为首要任务，以钉钉子精神抓好各项任务落实。坚持“两个一以贯之”，持续完善以党委会领导为核心，各治理主体各负其责、相互配合的治理体系，把加强党的领导和完善公司治理有效统一起来。紧盯供应链关键岗位、突出治理采购环节，压实“三道防线”责任，严格落实供应链廉洁从业“六条禁令”，进一步开展供应链“微腐败”、屡查屡犯、重复问题及质量管理履职专业纪律纠察，切实把全面从严治党的要求体现到企业治理各方面各环节，为全面深化改革营造良好政治生态。