□川中北部采气管理处党委

作为集团公司首个新型采气管理区，川中北部采气管理处党委始终坚持“改革永远在路上”理念，在西南油气田公司2024年年中工作会议召开后，迅速推动会议精神进部门、进支部、进班组，开展系列宣贯学习研讨行动，厘清下步深化改革的方向和路径，为挺进改革“深水区”做好思想观念及智力保障准备，加快高质量建设百亿方“油公司”示范区的底气更足、干劲更大。

聚力推进数字赋能，激活发展新动能。锚定建设一流新型采气管理区目标，围绕“扁平精干”主线，以数字赋能优化健全与“油公司”模式相适应的体制机制，着力打造数字化转型最佳实践范本，进一步形成一套成熟的新型采气管理区建设运营模式。统筹老区科技升级与新区数字化建设，加快培育新质生产力，加大新信息技术应用，探索推行近零人工巡检、“息屏”调度、智能辅助决策，进一步支撑生产组织模式向更高水平的“一个气田、一个中心”变革升级。巩固完善新区数字化气田建设成果，结合新区开发建产节奏，配套完善数字化流程管理业务链条，推动跨部门团队一体化协作，促进生产管理模式不断优化完善。

聚力推进组织优化，催生发展新活力。紧跟新的发展形势，把握新的发展定位，统筹关键环节和短板问题，优化组织和业务结构，精进生产管理模式，增强管理体系系统性、科学性、实用性。系统推进“油公司”组织体系回头看，着重开展好“四办四中心”机构运行情况评估，深入梳理制约工作流转效率的难题，充分辨识部门间、岗位间的职能界面和协作堵点，明确改进方向。积极开展与同类单位的对标调研，全盘考虑，优化调整管理和生产架构、部门及岗位职责等组织体系核心点，打造更符合“油公司”特点的“扁平精干”组织架构。

聚力推进市场运作，塑造发展新支撑。依托现已建成的“内部支撑员工为骨干+市场化员工为补充”市场化用工格局，结合内部支撑人员退休和新区上产带来的新增用工需求，摸清采气、调控、巡线、维修工种缺员现状，提前布局扩大成熟战略合作伙伴“朋友圈”，多渠道引入成熟技能力量，配套完善操服员工“选拔—使用—考评—退出”全周期管理制度和工作流程，为气田安全平稳生产提供人员保障。积极构建符合市场规律的要素保障机制，推动内部专业化保障单位市场化管理，灵活内部运作机制，明晰内部甲乙方权责，强化业务支撑效果评价，探索激发保障单位更大内动力。

聚力推动技术升级，释放发展新潜能。牢固树立“资源为王”理念，统筹抓好“蓬莱气田快速上产”与“台缘带灯影组气藏规模稳产”两项重点工作，强化勘探、开发、油藏等重点专业的制度支撑、政策支持和资源倾斜，推动形成勘探开发高效衔接、一体化推进的良性发展模式。瞄准建产难点、挖潜堵点，持续加强创新平台建设，着眼科技人才队伍培育，强化企业主导的产学研深度融合，加大基础研究和前沿技术研究投入力度，着力加快技术迭代与升级，落实技术成果转化和推广应用，进一步调动员工的创造力，把企业打造成为强大的创新主体。

聚力推动文化引领，培育发展新引擎。坚持“以人为本”发展理念，践行“幸福员工、回报社会”的企业责任，以文化引领书写管理处新篇章。深挖管理处成立以来的发展脉络，细研管理处新型管理架构与体制机制下的员工价值观念、管理理念、工作方式等，搭建管理处特色企业文化体系。用好文化建设载体，系统实施理念创新、行为落地、制度规范等文化建设工作，引领观念和行为转型，推动文化与业务发展相促相容，持续扩大管理处文化辐射力、感召力，为实现管理处发展目标提供文化支撑和思想保障。