□特约评论员 何鹏

新形势指引新方向，新时代昭示新作为。

2024年西南油气田公司“三基”工作推进会站在进一步全面深化改革、推进高质量发展的高度，为当前及今后一个时期加强“三基”工作谋篇布局，提出突出“一个导向”、强化“三级联动”的思路，吹响了在四川盆地天然气事业大发展的广阔前景下，公司进一步抓基层、强基础、固堡垒的号角。

“一个导向”与“三级联动”互为补充，形成了有机整体，坚持“一个导向”，是把握“三基”工作本质的核心要求；强化“三级联动”，是明确责任分工，推动各业务部门、各单位力出一孔的关键方法。必须厘清二者的内在联系，构建纵向到底、横向到边的“三基”工作协同管理体制机制，推动新时期“三基”工作再上新台阶。

要把系统思维树起来。“三基”工作内涵丰富，基层建设、基础工作和基本功训练，既涵盖基层工作的方方面面，更涉及组织人事、经营管理、生产技术、质量安全、宣传文化等多个领域。“三基”工作的发展也是动态的过程，近年来，随着企业深化改革不断推进，形成了企管部门牵头抓总，其他各业务部门分工负责的工作格局，但始终不变的是党领导“三基”工作、领导企业治理和基层管理这一根本原则。必须增强政治意识、大局意识，在推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合中，把思想和行动统一到增强基层执行力、战斗力上来，形成密切配合、齐抓共管、有机统一的整体，使党对企业的领导更加有力。

要把制度管理强起来。制度如渠、行为如水。公司通过近年来大力开展“油公司”模式下的制度流程优化，已形成“一级制度+两级流程+两册管理”新体制，特别是将制度作为各项业务管理的根本遵循，流程作为制度的延伸，完善了制度管理的顶层架构。制度流程的科学、合理程度，与“三基”工作的质量紧密相连，建好制度流程看机关，加强“三基”工作的关键也在机关。必须坚持以制度建设为主线，打通两级机关和机关各业务部门间的协同脉络，提高各项管理要求的系统性和一致性，将“三基”工作与生产经营重点工作统筹安排，才能实现一体化推进“一级制度+两级流程+两册管理”，确保各项工作要求一贯到底、落实到位。

要把服务意识提起来。上面千条线、底下一根针。“三基”工作之所以是一项兼具长期性、系统性和复杂性的工程，就在于基层是企业各项工作的落脚点，是各层级、各方面要求和各种矛盾、问题的汇集点，也是实现精益管理的第一道关卡、防控风险的第一道防线，只有充分释放基层干事创业的活力动力，才能赋予“三基”工作鲜活的生命力。要坚持重心下移，在公司上下大力营造目光聚焦基层、精力用在基层的良好氛围，切实为基层做好服务，减轻基层负担，充分尊重基层首创精神，真正使听得见炮声的人呼唤炮火，通过扎实的基层探索与实践，自下而上不断寻找解决全新问题的全新答案。

操千曲而后晓声、观千剑而后识器。“三基”工作是饱经实践磨砺和时间考验的工作方法，必将在新时代发挥更加重要的作用。让我们坚定信心、团结一致，凝聚起共抓“三基”工作的强大合力，以“三基”工作新成效推动公司高质量发展，让中国石油的“传家宝”焕发更加夺目的光彩。