本报讯 9月24日，苏里格项目经理部苏59集气管理站的数名关键岗位成员在QC小组活动后进行了交流分享，他们提出了在井场对分液罐排气液以降低柱塞井故障概率的有效方法。自质量月活动启动以来，项目部已有序开展了包含6大类19项任务的“质量月”活动方案，为项目部质量月各项工作的安全平稳运行奠定了坚实基础。

以全国第47个“强化质量风险防范，助力高质量发展”为主题的质量月为背景，项目部结合自身业务实际，积极推进API Q2体系建设工作。通过宣贯API Q2体系建设内容标准与要求，全面梳理项目部当前质量控制流程和风险管控措施，为公司全面推进建设API Q2质量管理体系筑牢了基础。

此外，项目部还围绕下半年QHSE管理体系内审情况及当前存在问题，召开了6场质量分析会。针对提高采购物资质量合格率专项行动推进情况、采购物资质量管控情况等，开展了专项审核，共发现252项问题，其中71项质量隐患已全部完成整改。

自9月3日起，项目部组成了由“基层+机关、管理+实操”成员构成的联合督导检查小组，对驻厂监造管理、供应商质量核查、重点产品质量抽查、现场质量风险隐患排查等4类关键领域进行了为期20天的全面督导排查。在驻厂监造管理中，小组对油管、套管等关键环节进行了全方位监督，确保关键工序指标受控，重点设备监造率达到100%。同时，重点产品的质量抽查行动也取得了阶段性成效，有力杜绝了不合格物资进入库房和生产现场。

其间，项目部还将“提升运行管理质量”工作重心向基层一线转移，针对各集气场站现场设备设施、风险隐患排查等方面进行了优化提升。重点完成了7台套压缩机40000小时保养，为即将到来的冬季保供任务打牢了坚实的质量安全基础。此外，还围绕井筒质量风险防控规范召开了专题讨论会议，搜集了关于井身质量、固井质量等重点质量风险防控环节的建议意见11条。

同时，项目部通过内部门户网络、微信平台等多种形式大力宣传质量月活动，开展各类安全质量培训及讲座5次，覆盖人员112人次；组织210人次积极参与中央企业全面质量管理知识竞赛活动。并将QC小组阶段成果和优秀成果进行了展示，帮助一线人员找准问题症结，制定针对性改进措施。（林一阳）