本报讯 （姜亭宇 古再勋 特约记者 黎纹莘） 9月14日，页岩气项目经理部大集中ERP项目第三次集成测试落下帷幕，共完成测试脚本步骤977个，测试完成率100%。

项目经理部作为公司风险合作开发业务单位，业务模式与其他兄弟单位不同，不能完全适用油田技术服务项目模块，通过测试发现问题，增强大集中ERP对页岩气风险作业服务业务的适应性显得尤为重要。为此，该项目经理部高度重视集成测试工作，多次召开专题推进会，派出投资、工程、物资、生产等13名不同专业人员到西安全程参与各业务模块培训、测试脚本讲解及演示、单位业务梳理、专题方案研讨及测试脚本编写等工作，并与项目建设顾问积极沟通，厘清各环节关键点，依据生产实际，本轮测试编写了涉及收入、投资、费用、资产等7个业务域39个典型业务场景，分场景编写了业务测试脚本，开展了全流程验证。生成有效会计凭证78个，发现并上报测试问题11个，上报已解决6个，待处理5个。

第三轮集成测试的顺利通关，为历时81天的集成测试画上了圆满的句号。通过以上三轮测试，项目经理部梳理了风险作业从投资下达到其他收入项目归集的全生命周期过程管理，分解WBS到项目关闭的流程，解决了页岩气不通过合同结算暂估收入入账等3个核心问题，打通上下游业务壁垒，验证了各场景在大集中ERP项目建设V3蓝图上的功能，为大集中ERP顺利上线打下坚实基础。