□特约评论员 米小双

用好传家宝，走好新征程。“三基”工作，这一诞生于石油行业的管理精华，如今在西南油气田公司焕发出全新生机。

突出“一个导向”、强化“三级联动”，实施“四大行动”的战略布局，将指引推动西南油气田公司实现从严管理到精细管理，再到精益管理的新跨越。这不仅是传承对党忠诚的红色基因、实事求是的科学精神、严细管理的优良做风，更是在新时代背景下推动管理升级和高质量发展的一次创新之举。

然而，新时代的“三基”工作是一项系统性、长期性工作，不能一蹴而就，必须下定决心，保持恒心，坚定信心，久久为功，方能打牢夯实高质量发展根基，确保推动油气事业行稳致远。

坚定不移推进新时代“三基”工作必须提高政治自觉。“三基”工作以党建为核心，以基层为重心。只有加强党对企业基层的领导，方能筑牢国有企业的“根”和“魂”。前沿阵地是否稳固、基础工作是否扎实、员工素质是否过硬，这不仅关系到干事创业的大局，决定着企业自身的发展命运，更是关系到习近平总书记重要讲话和指示批示精神能否落到实处的重大政治问题。所以，“三基”工作不是要不要抓的问题，而是必须抓，如何抓好的问题。需要传承“苦干实干、三老四严”的石油精神，把干部员工的思想统一到公司发展目标上来，形成强大合力。需要紧扣公司发展战略，持续加强基层党支部建设，持续加强基层班子建设，持续加强基层班组建设，始终把“三基”工作作为推动西南油气田公司高质量发展的核心要素，从战略的高度和发展的大局来审视推进“三基”工作的重要性。

坚定不移推进新时代“三基”工作必须坚持问题引领。“三基”工作事关大局，事关长远，事关根本，必须坚持问题导向，找准症结，持续推动管理创效创新。两级机关要深入一线，靠前服务，把问题苗头发现在基层，解决在现场，把“三个面向、五到现场”的优良传统落细落实。需要增强两级机关员工统揽全局、沟通协调的能力，着力解决制度、标准、流程、界面不接地气的问题，打造敢担当、重协作、有合力的两级机关队伍。需要把基层工作中的难点作为机关工作的重点，积极帮助基层补短板、解难题，让基层把时间和精力聚焦到抓安全环保、抓生产组织、抓经营管理、抓党的建设上，为基层高效运行提供指导性建议。

坚定不移推进“三基”工作必须强化系统观念。历史的实践证明，做好“三基”工作没有捷径，这是一项长期性、系统性工程，必须系统思考，整体推进，形成合力。当前及今后一个时期，西南油气田公司加强“三基”工作将聚焦高质量发展时代主题，突出“一个导向”、强化“三级联动”，实施“四大行动”，就是要牢固树立大抓基层的鲜明导向，要围绕“一级制度+两级流程+两册管理”体系建设，构建公司机关、所属单位、基层一线在纵向上层级职责清晰、上下衔接、执行顺畅，横向上责任分工明确、协同推进、齐抓共管的“三级联动”工作机制，推动“三基”工作有机融入公司生产经营和改革发展，积极‌‌构建起层层负责、逐级落实的工作格局。

千里之行，始于足下；九层之台，起于垒土。“三基”工作任重而道远。面对新形势、新任务、新挑战，唯有坚持传承“三基”工作基本经验，发扬“三基”工作独特优势，着力固本强基、推动管理升级，切实筑牢西南油气田公司高质量发展的坚固根基。