本报讯 9月21日，顶着高温酷暑，重庆气矿江北采输气作业区第二党支部组织两路中心站党员群众在现场倒换流程、调节压力，积极配合铜锣峡储气库注气任务，确保输供平稳。当天，该站第一阶段共输气1746万方。

近年来，两路中心站党支部切实履行安全生产职责，不断夯实“三基”工作基础，充分发挥优秀“五型”班组的示范带头作用，累计输气超75亿方，配气超41亿方，用实际行动担起重庆主城区能源保供的使命和职责。在刚结束的西南油气田公司“三基”工作推进会上，两路中心站再次荣获“红旗班组”称号。

两路中心站持续规范生产现场安全环保管理，不断提高员工的风险识别、隐患排查、应急响应能力，全面提升安全管控水平。推进设备管理“主人制”，划分管理“责任田”，落实设备运维管控及考核机制，今年，分阶段排查整改站场漏点等安全问题38个；及时处置站外违章施工作业，化解管道重大安全风险3次，实现站场本质安全。截至9月20日，中心站已连续安全生产4160天。

以夯实基础管理为重点，以提高员工素质为根本，两路中心站不断强化“三基”工作，建立了责任清晰、分工明确、运行规范、执行顺畅的基础管理常态化工作模式。积极践行“精、细、准、稳、和”管理“五字诀”，制定“真抓实干立标杆，奋力拼搏夺红旗”工作目标，抓全员基本功训练，通过开展岗位练兵、技术比武等活动，强化人员日常在空呼佩戴、心肺复苏、数字化应用、应急处置等方面的能力，每季度评选两名成绩突出的“岗位明星”，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。3年来，两路中心站先后培养了3名高级技师、2名技师和一批技能骨干，在班组管理中挑大梁、担重任，带动激发班组建设新活力。

此外，两路中心站大力开展管理、技术创新工作，率先将“四小融入”管理法在班组推广。针对站场自动化程度高的实际，重点抓好物联网和新技术应用培训，推动站场管理由“管正常”向“管异常”转变。积极推进“五新五小”活动，发明高孔阀清洗工具车、大口径高孔阀导板提升装置等3项革新成果，提升大口径高孔阀清洗效率和操作安全性，从生产管理上实现创新增效。（张虎）