本报讯 “你看李波和宋刚师徒俩又在探讨业务了。”9月20日，在长庆固井公司第四固井工程项目部车场，师徒二人交流水泥车操作故障的一幕正在上演。为满足人才队伍的实际需求，全面践行和落实“四精管理”目标要求，今年以来，该公司第四项目部扎实开展师带徒活动，发挥优秀骨干传帮带作用，打通人才培养“快车道”。

第四项目部把人才培养放在中心位置，结合当前业务发展面临的新形势、新要求，以员工年度培训计划、师带徒活动等为抓手，开展针对性强、指导性强、操作性强的培训，加快员工能力素质提升。组织12对师徒签订协议，进一步明确培养方向、目标和举措。“我们把理论与实践相结合，开展一对一教学，切实提高员工的专业素养和履职能力。”GJ12218队长杜廷铎说道。

凡学百艺，莫不有师。该项目部对重点岗位人员及其业务能力、操作水平等进行综合考量，指派理论基础扎实、业务能力突出的骨干担任师傅，进行一对一辅导。突出个性化培养，以徒弟“下单”、师傅“接单”的模式定制培养计划，明确“带徒”责任和学习任务，做到一人一策，因材施教，促进岗位员工能力提升、尽早成才。

据悉，该项目部将持续推进人才队伍建设，通过带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚、带队伍促发展，努力培养和造就一批忠诚企业、能力突出、作风优良的青年骨干人才，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。（何建 李鑫 焦春晖）