□勘探开发研究院党委

为全面贯彻落实西南油气田公司2024年年中工作会议精神，全面深化改革，推进高质量发展，勘探开发研究院坚持“一张蓝图绘到底”，研究制定“1441”工作战略，续写一流天然气勘探开发研究院建设新篇章。

坚持“1”个引领。坚持以高质量党建引领高质量发展。坚持两个“一以贯之”，加强党的全面领导，持续提升党的建设质量，实现党组织功能与管理职能、党建工作与中心工作、全面从严治党与依法合规治企深度融合，进一步营造浓厚的干事创业氛围，以党建“软实力”引领发展“硬实力”，推动各项工作再上新台阶。

践行“4”个一体化。科研生产一体化。以科研项目为载体，通过科研和生产领域资源整合和流程衔接，建立“资料共享、工作促进、认识互通、共同提高”研究模式，推动组织机构、项目立项、组织实施、验收评价一体化，实现技术创新和成果转化能力同步提高。勘探开发一体化。通过勘探开发相互融合，提前介入储量开发方案编制，提前研究储量参数和方案关键指标，统筹推进各热点领域的方案编制、井位部署，推动工作流程、研究体系、组织机构和运行机制一体化，实现资源向储量、产量快速转化。地质工程一体化。瞄准一体化研究、部署、地质设计、跟踪评价等流程，以寻找优质甜点为目标，以提高储层钻遇率、单井测试产量和EUR为核心，聚焦高产井部署模式，促进地质工程深度融合，实现高产井成功率稳步提升，支撑气田规模效益建产。技术经济一体化。以经济效益为基础，以投资成本控制为核心，统筹多专业协同研究、多市场主体运作、多要素社会保障、实时动态数智管理，研究编制技术可行、经济合理的方案，构建技术与经济目标统一、动态平衡的工作模式，确保项目实现达产达效。

勇站“4”个排头。在提升党建质量上勇站排头。坚持和加强党的全面领导，明确两级党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，坚持党要管党、全面从严治党，突出政治功能，提升组织力，思想引领更加强劲有力，群众工作更加广泛活跃，政治生态更加风清气正，“大党建”“大监督”格局持续巩固，确保党建工作水平始终走在公司前列。在强化科技创新上勇站排头。加强原创性理论认识和特色技术研发，强化重点领域关键技术攻关。不断提升创新成果凝练和知识产权战略管理水平，科研成果转化率保持行业前列，科技实力、信息化水平达到国内先进，2至3项理论和技术达到国际先进水平，成为我国天然气勘探开发创新高地。在打造铁军队伍上勇站排头。坚持“人才是第一资源”，围绕院勘探开发战略规划，强化顶层设计，搭好基础框架，加快“三类人才”培养，促进人才使用政策更加灵活，人才成长通道更加畅通，人才激励机制更加完善，人才资源潜力进一步释放。未来五年，力争在各重点领域培养2至3名领军人才，锻造一支梯次合理、业务精湛、作风过硬的高素质专业化队伍，成为公司优秀人才培养的摇篮。在营造和谐氛围上勇站排头。坚持“以人民为中心”，突出特色科研文化对科技人才的感召凝聚作用，持续提高院“蓝金引擎”党建品牌和英才文化的美誉度、知名度，打造国内油田企业知名党建文化品牌。以发展提升美好生活，以共建推动共享共赢，以和谐促进改革发展，实现企业发展、队伍和谐、员工幸福、大局稳定有机统一。

突出“1”个确保。确保一流天然气勘探开发研究院建设不断取得新成效。大力提升自主创新能力和行业影响力，计划到2025年，天然气勘探开发主体技术达到国内领先，部分达到国际先进水平，初步建成一流天然气勘探开发研究院。到2035年左右，天然气勘探开发主体技术整体达到国际先进，关键特色技术达到国际领先水平，全面建成一流天然气勘探开发研究院，支撑西南油气田公司建成中国第一大气田。