本报讯 （记者 郑海涛 特约记者 彭颖)9月18日，西南油气田公司2024年财务工作会在成都召开。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，动员公司财务系统广大干部员工统一思想、锐意进取，加快推进公司财务管理制度和管理模式转型升级，着力构建与高质量发展相匹配的财务管理体系，为公司建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业贡献力量。
公司执行董事、党委书记何骁，总经理、党委副书记雍锐，党委委员、总会计师韩保庆出席会议。
会议明确今后一个时期公司财务工作发展的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会会议精神，坚决落实集团公司“加快建设基业长青世界一流企业的财务体系”战略部署，锚定公司“2030年全面实现高质量发展，建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业”目标，奋进以价值型为导向的财务体系建设，加快推动从“账房先生”向“决策参谋”转变，持续提升服务主业能力，激发全体财务人员干事、创业、转型的积极性，持续完善与公司高质量发展相适应的财务管理运行机制，为建设世界一流企业的财务体系贡献西南力量。
何骁作《深化改革聚动能 转型升级赋价值 以高水平财务管理能力助力高质量发展新篇章》主题讲话。他指出，“十四五”以来，公司深入学习贯彻党中央关于能源领域的重大决策部署，认真落实集团公司奋进高质量发展、加快建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的总体要求，在财务管理领域采取了提质增效、成本压降等重要举措，生产经营全链条实现“效益增强、效用扩大、效率提升、效能激发”的“四效合一”，发展态势稳健向好。
何骁强调，做好财务管理工作，必须坚持与集团蓝图相匹配、与公司战略相匹配、与员工发展相匹配，深刻认识公司投资成本管控能力不足与高质量发展不匹配的矛盾、财务转型能力不足与高质量发展不匹配的矛盾，深刻把握坚持价值创造导向、坚持风险防控底线，加快推动财务人员从“账房先生”向“决策参谋”转型、财务职能从“事后反映”向“事中管控”转型，实现财务管理水平与公司发展目标相匹配。
何骁指出，必须走实财务转型升级步伐，全面助推公司高质量发展。要进一步提升企业治理能力，激发中心价值，强化以财务管理为中心的企业管理、以价值创造为核心的财务管理。要进一步提升服务主业能力，激发职能价值，深化提质增效、着力控投降本、统筹资金安全、优化资产配置、抓好税价筹划。要进一步提升数智协同能力，激发共享价值，全力上线大集中ERP数智化平台、全力打造协同高效财务共享平台。要进一步提升合规管控能力，激发监督价值，持续完善风险防控机制，全面排查重点领域隐患，构建常态化监督体系，严守规则纪律。要进一步提升队伍保障能力，激发人才价值，锻造具有战略决策思维的财务干部队伍，培养匹配高质量发展的财务人才队伍。
何骁强调，必须加强党建引领，为财务转型升级提供坚实基础。要提高政治定力，把握正确发展方向，用实际行动践行“两个维护”。要做好组织保障，压实各级工作职责，实现公司财务管理资源配置有效、过程监督有方、效益发展有力；要传承优良文化，凝聚全员强大合力，为公司财务发展贡献力量。
雍锐分析公司发展面临的挑战和财务工作目标。他指出，财务管理业务要聚焦“进一步全面深化改革”的大趋势和大环境，抓好生产经营活动的“增收线”与“降本线”，提升财务数据维度、财务流程维度、财务人才维度，重点强化资源配置能力、支持决策能力、服务业务能力、强化防控风险能力，让财务更好地融入生产经营全链条。
雍锐对三项重点工作的推进强调，要着力实施“三大计划”协同，在源头导向上注入财务力量。要推行全面预算，实行零基预算、推行精益预算，用滚动3个月的财务预算和生产经营计划、前瞻3个季度的生产经营计划、滚动3年的业务发展计划的工作机制，推动生产经营计划、业务发展计划、财务预算计划的三大计划协同运行。要着力推进“技术经济一体化”，在过程管控上注入财务力量。要参与推进方案运行，配合完善工作机制，积极推进数智赋能，推动计划、造价、财务深度融合，实现由多专业“各自为政”的旧模式向技术与经济目标统一、动态平衡的新模式转变。要着力推动KPI向OKR转变，在结果评价上注入财务力量。要优化引导理念、设定目标、确定关键成果、跟踪进展、总结反馈的全链条流程，进一步完善绩效评价体系。
就贯彻落实会议精神及做好财务工作，韩保庆要求，要深入学习、认真领会会议精神，细化措施确保工作安排部署落地落实。要认真研判财务工作面临的形势和挑战，认清责任和使命，坚决落实公司党委、公司决策部署，以问题为导向，全力抓好财务年终结算工作，圆满完成全年各项财务指标。要全力做好“十四五”后续财务管理的改革创新、提质提效，为公司打造中国一流天然气领军示范企业作出更大贡献。要制定完善财务工作会议制度，了解公司财务状况，研究分析财务计划，定期述职考评，提升公司财务管理水平，有力保障公司可持续发展。要坚定不移建设“丰”字型财务体系，在推进财务共享、提升财务效率、加快工作转型升级、加强成本及投资管理等方面取得更多新成效，全面提高财务管理科学化水平，为公司高质量发展贡献更加有效的财务智慧和力量。要积极主动谋划财务队伍建设，通过优化财务流程、人员转岗调岗、专业新员工引进等方式，聚焦核心人才培养、人才激励机制健全、差异化培训、视野定位开拓、公开透明选拔、结对“传帮带”等关键环节，打造一支高素质复合型财务人才队伍。
会议传达集团公司2024年财务工作会议精神，表彰公司2021至2023年财务工作先进集体和个人。会上，6家先进单位作现场经验交流并答问，与会人员围绕会议主题进行分组讨论。
公司机关相关部门负责人，所属单位总会计师及财务部门负责人，财务工作先进个人代表等参加会议。