□特约记者 郭旭亮 通讯员 苏进科

“我们要把安全物态建设作为安全文化建设的本质工程，持续深入推进科技兴安、科技强安，助力公司高质量发展。”9月14日，长庆固井公司在“安全生产治本攻坚三年行动”推进会上进一步明确了安全文化建设工作的发展方向。

今年以来，长庆固井公司从理念树立、员工提素、行为养成、机制建设、环境改善等方面入手，深耕安全文化阵地建设责任田，熔铸形成内化于心学安全、外化于形保安全、守正创新管安全的安全文化，为提高企业安全管理水平、提升安全治理能力提供了强有力支撑。

营造“内化于心学安全”文化氛围

“对人仅有刚性管理是不够的，效果也并不理想。”该公司安全生产部门负责人李庆表示，“我们‘以文化人’，让员工的安全情感、安全价值观和安全行为符合管理要求，最终实现本质安全。”

该公司推进全员安全综合素质提升工程，以轮值监督员活动为契机，结合“安全之星”评选，引导全员践行“遵守、尊重、干预”的固井特色安全文化；组织作业人员学习安全操作规程，教育引导员工树牢理念、提升标准。开展“队长一周一讲、经理一月一讲”安全大讲堂活动，强化各级人员对安全生产法律法规、制度标准的学习；以“四环节”风险管控为契机，向员工讲清形势任务，分析典型事故案例，让员工把“安全第一”的理念种在心里。

在管理方面，该公司以“三管三必须”推进全要素、全层级、全流程、全员责任管理体系，通过“全员讲安全”等形式，让员工走上讲台分析案例、介绍经验，引导全员坚守红线和底线，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。

建立“外化于形保安全”自觉意识

“安全文化建设的重点在落地，落地的关键在人。只有让员工认识到安全文化是与他们息息相关的，才能真正把安全意识融入企业生产经营中。”该公司党群工作部负责人徐仕杰谈及安全文化建设时如是说。

该公司推出“党建+安全”工程，先后开展“党员身边无违章无事故”及党员责任区、党员示范岗创建等活动，以党员先锋模范作用带动全员安全履职尽责。组织基层班子成员进队站、进班组、进现场，打造移动的安全红色阵地，促进党群工团工作与安全文化建设深度融合、有效联动。强化各级管理人员履职尽责，全方位构建班子负责、直线管理、部门监管、全员履责的工作格局，围绕现场安全管理推行查患纠违积分制考核，建立奖励措施，坚持督查与考核两手抓，激励与问责双促进，做到安全生产大问题不手软、小问题给机会，有效引导员工自管自控。

该公司坚持“六位一体”抓安全，把“系统思维、数学方法”安全管理方法运用到日常管理中，以“识别风险、提示风险、防范风险、总结风险”为着力点，抓好人的不安全行为和物的不安全状态管控，努力把制度“硬约束”转变成文化“软实力”，推动安全管理不断向更高层次迈进。

形成“守正创新管安全”良好局面

安全文化，入脑、入心才能入行。该公司积极开展“书记接访日”、围炉夜话、谈心谈话等活动，推动员工立足岗位保安全的认识更清、劲头更足。坚持以“我为员工群众办实事”实践活动为载体，让交流、疏导更具人情味，引导员工全身心投入到安全生产中。

该公司树立“以奋斗者为本，以创造者为荣”的鲜明导向，把治理现场安全隐患作为工作重点内容。今年以来，先后提炼形成“1136质量提升”管理创新成果，完成航空插头支架、专用工具放置台、OFM600泵传感器接头拆除装置、快速安装柱塞泵堵盖、潜水泵自动提放器等多项隐患治理创新，营造了“人人创新安全、人人参与安全、人人重视安全”的浓厚氛围。从安全制度、安全理念、安全行为、安全环境等方面对安全工作进行梳理，积极开展标准化作业提升，多途径推广标准化作业工作动态、工作亮点及典型经验，渗透到各岗位，体现在各项业务操作环节中，让“事事有规矩、违规必受罚”和“向标准看齐、按标准作业”要求入脑入心入行。

在安全护航下，该公司生产经营高效推进，年固井作业7700井次。据悉，该公司将不断夯实安全文化建设成果，统筹发展与安全，以高水平安全保障高质量发展。