□特约评论员 米小双

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。在我国能源版图上，西南油气田公司如同一棵挺拔的常青树，不断实现油气当量迈上3000万吨、天然气产量突破400亿方，高质量会战上产500亿方，并剑指建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范之企。

透视其枝繁叶茂、硕果频频的发展奥秘，无不在于着力固本强基，推动管理升级，以三基工作新成效推动高质量发展的不懈努力。而在新时代新征程上，西南油气田公司更唯有通过固本强基升级管理，方能不断强化高质量发展之树的生命力，使其在风雨之中更加挺拔、在阳光之中更加繁茂。

固本强基推动管理升级，就是要聚焦基层建设，让发展根基更牢。基层是党的执政之基、力量之源。在发展实践中，西南油气田公司深刻认识到，只有把基层党组织建设得更加坚强有力，企业的“根”才能扎得更深，企业的“魂”才能更加牢固，也只有在深度融合生产经营的实践中，才能彰显其强大的生命力和引领力。三年来，西南油气田公司通过加强基层党支部建设，发布了《基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合工程实施方案》，构建了“655”工作机制，系统提升了基层党建工作的质量，搭建起“三基”工作融合载体，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，锤炼提升了基层班子成员的政治素养和管理水平，为企业的改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证。在新时代新征程上，西南油气田公司更应继续坚持以“三基”工作为引领，找准工作推进和作用发挥路径，让生产经营展现新风貌、基层建设焕发新活力。

固本强基推动管理升级，就是要统筹基础工作，让发展枝叶更茂。基础不牢，地动山摇。就以岗位责任制为中心的基础工作来说，随着现代化企业发展向纵深推进，运营管理的效能和效率也日新月异。三年来，西南油气田公司大力推动改革创新，基层运营管控能力日益精进的实践充分证明，只有不断夯实基础，才能在发展的浪潮中立于不败之地。近年来，西南油气田公司坚持以岗位责任制为中心，以“两册”为抓手，不断加强基础工作，提升管理水平。通过优化制度流程，强化制度执行，推动基础工作与生产经营深度融合，确保了企业各项工作的高效运转。同时，通过加强现场标准化管理、健康安全环保管理、质量计量管理、成本核算与管控，为企业的稳健发展提供了坚实的基础支撑。这一实践充分证明，固本强基升级管理也是推动企业高质量发展的关键。只有通过统筹好基础工作，才能让发展的枝叶更加茂盛，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在未来的发展中，更应继续坚持改革创新，不断升级管理，为实现高质量发展而不懈努力。

固本强基推动管理升级，就是要精进基本能力，让发展果实更好。功崇惟志，业广惟勤。只有不断提升员工的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力，企业的高质量发展才能行稳致远。通过加强岗位练兵、技能竞赛、师带徒等多种形式的基本功训练，全面提升了员工的业务技能和综合素质，为高质量发展提供了人才支持，这一成功实践昭示我们：就是要固本强基推动管理升级，就是要精进基本能力，就是要在不断练兵中锤炼能力，就是要在管理升级中追求卓越，就是要在人才培养中积聚力量，就是要在创新发展中引领未来。

在新时代的征程上，西南油气田公司更应聚焦基层、依靠基层、建强基层，树立大抓基层的鲜明导向，把基层作为一切工作的出发点和落脚点，为高质量发展提供坚强保障。更应把“三基”工作作为事关全局、事关长远、事关根本的系统性工程来抓，突出上下联动、齐抓共管，激发共同推动“三基”工作的强大力量。