本报讯 （鲁思敏 特约记者 刘雨晴）“这半年，咱们厂房一直很干净，看来小黄是用心了。”“就是，自从今年执行新政策以后，他的工作状态转变明显。”9月4日，在川东钻探水电工程分公司厂房内，几名员工正在聊天。

他们谈论的新政策是水电工程分公司正在推行的“干部3零3管8带”工作要求。今年以来，该公司工作量持续处于高位，加之多名“得力干将”即将退休，如何保障后续工作质量？该公司班子成员未雨绸缪，利用一起干工作的间隙，了解员工思想动态，厘清员工关心的“痛点”问题，提出“干部3零3管8带”工作要求，试点项目负责人轮换管理模式，调动员工的工作积极性、学习主动性，确保水电保前服务“在线”。

“干部3零3管8带”指的是：工作任务零借口、零拖延、零失误；管好自己、管好权力、管好执行；分管工作带目标、带培训、带理念、带徒弟、带文化、带效益，现场出差带检查、检查带结果。该公司修订各项管理细则，进一步细化包括安装工期考核等奖惩措施，对现场负责人的作为明确奖惩等十方面内容，通过“铁面”管理让全员“尝甜头”“吃苦果”。

此外，实行项目负责人轮换管理模式，让项目成员参与其中，了解现场项目管理的繁琐和困难，也让现任负责人保持压力感和奋斗状态，在队伍中激发形成“狼性”。该公司负责人陈浩表示：“通过轮换管理储备的青年人才，将在后续工作中进一步锻炼，切实营造‘能者上、庸者下、干者得、拖者罚’的良好工作氛围。”

一套组合拳下来，水电工程各项工作提效明显，平均安装周期23.52天，同比缩短16%；平均回收周期8天，同比缩短11%。

基层管理工作千头万绪，水电工程分公司把个人与集体利益挂钩，严格奖惩兑现，让每名员工在自己擅长的领域发光发热，促进各项工作有序推进。