□特约记者 郭旭亮 通讯员 李凯春

“截至目前，我们已完成固井作业7521井次，交出了阶段性高分成绩单。”9月6日，在长庆固井公司生产经营协调会上，该公司主要负责人组织员工开展形势任务教育，勉励大家砥砺奋进、再立新功。

今年以来，该公司抓思想，强党建，持续推进执行力建设，着力提升核心战斗力，确保固井生产经营目标按时间节点完成。

夯实安全管理基本盘

“稳”字打头，“实”字打底。今年生产启动以来，该公司始终以“时时放心不下”的责任感把牢安全生产“定星盘”，深入贯彻安全生产“十五条硬措施”，严格“四全”管理和“四查”要求，全面推行“六位一体”安全管理机制，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。

该公司紧抓党纪学习教育这一主线，将学习教育活动与生产实际相结合，持续开展管理人员每周一课、支部书记讲专题党课、历年事故案例学习等专项活动，通过主题党日、集中学习研讨等形式，发挥党员在工作中的优势，形成“头雁先飞”带动“群雁齐飞”的示范效应，有效促进党建与安全生产工作相融合，不断提高队伍安全管理水平。

“各车组针对检查出的问题，按照问题清单对照整改，反馈整改照片，中队统一验收整改情况。”该公司基层干部和班组长争当安全“吹哨人”，采用安全工作回头看和班组自查、互查的方式，对生产过程中存在的问题进行交底、曝光，从而达到风险源辨识和防范措施人人懂、人人讲的目的。同时，要求作业人员自我把脉，在作业前对设备进行常态化岗位自查，对查出的隐患进行汇总，举一反三，确保风险从源头发现、从根本化解，做到安全与生产齐头并进。

打赢技能提升攻坚战

发挥典型引领，突出技能传承。该公司把师带徒这一“传家宝”作为优先事项，让师徒一起上岗、协同作战、成长进步，让新员工从初来乍到的迷茫转变为“师傅领进门”的共同成长。

“发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，并及时予以处理。”GJ12216队党支部书记伍平瑞正在给员工培训岗位安全环保职责，这是该公司提升员工技能的有效手段之一。

该公司不断创新培训方式，丢弃“填鸭式”培训教育，借鉴同行先进经验，创新点餐式培训、精准培训、现身说法、现场“考堂”等方式，在线上线下营造了学有榜样、行有示范、赶有目标的良好氛围，不断提升员工的操作技能。

理论培训方面，该公司引导员工结合实践，开展“你操作，我学习，有问题，共商讨”技能练兵活动，进一步提高员工的综合素质和专业技能，全力打造一支能力强、技能精、素质高的队伍，为高质量固井打下坚实基础。

刷新经营管理成绩单

今年以来，该公司树牢过“苦日子”“紧日子”思想，围绕降本增效，拨响效率与效益并重的“大算盘”，将修旧利废工作作为节约材料的重要手段之一，利用生产间隙，组织技术能手带领员工对废旧材料进行拆卸重组，在确保修理后的设备性能参数满足施工要求的前提下，检验合格后再次使用。

在此基础上，该公司将创新作为降本增效的重要驱动力，寻找节能降耗“金点子”，深挖降本增效新动能，发动员工围绕安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法，有针对性地提出有价值、技术含量高的节支降耗建议，让“小创新”发挥“大作用”，不断提升中队精细化管理水平。今年，已先后完成“潜水泵举升机”、抽吸化工气动隔膜泵、压力表收纳盒等多项创新成果。

从“开门红”到“双过半”，高质量发展是耐力战也是攻坚战。长庆固井公司将始终秉承“闯”的韧劲，迎难而上、奋勇争先，既打好上半年硬仗，也鼓足下半年风帆。