□天然气净化总厂党委

西南油气田公司2024年年中工作会议召开后，天然气净化总厂党委第一时间召开专题会议，传达贯彻会议精神，要求总厂全体员工切实把思想和行动统一到落实会议精神上来，增强全面深化改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉。各级领导干部要在深挖装置潜能、深抓改革创新、深耕科技进步、深化党建引领下功夫，扎实做好进一步全面深化改革的推进落实，以改革成效助力公司续写高质量发展新篇章。

深挖装置潜能，当好能源保供“主力军”。紧跟公司高质量上产步伐，坚持以保证上游产能充分发挥为己任，锚定年度奋斗目标，牢牢抓住“新区上产、老区稳产、措施增产”三个着力点，科学统筹生产运行、安全环保、设备管理、装置检修、新区上产等各项工作，以“精管理、强技术、创模式”多渠道拓宽产能释放路径。优化QHSE体系运行，安全风险全面受控。探索装置检修最优解，为2025年实现全厂装置“零大修”夯实基础。全力做好渡口河智能净化厂投产后的运营和管理，保持天然气净化产能、产量稳中向上的发展趋势。

深抓改革创新，当好转型发展“先行者”。聚焦业务价值链，统筹兼顾深化改革、合规管理、数字化转型，向管理要效率、向创新要效益，主动适应“油公司”模式和精益化管理要求。以体制机制改革为抓手，把价值创造融入管理运营各环节，精细生产运行管理，聚焦“四新”技术应用，打破装置效能提升瓶颈。挖掘管理创新创效潜力，全面推进数字化转型，利用数字技术推动管理模式变革、提升业务流程运行效率。强化效益观念和成本意识，严格落实“先算后干、算好再干”刚性要求，广泛凝聚员工智慧力量，大力开展修旧利旧，扎实推进国产化替代，努力实现成本硬下降、效益硬增长，实现“生产型”向“经营型”转变。

深耕科技进步，当好净化行业“领跑者”。大力推进科技创新，从机构优化、制度完善、人才配置、创新协调、考核机制等方面做好科技创新和技术进步战略规划，不断提升总厂在净化行业中的核心竞争力。围绕服务一线生产、创新创效、技艺传承，开展一线难题研究，着力破解关键核心技术难题，强化科研项目验收评价，加强技术成果转化应用。充分发挥KPI“指挥棒”作用，在规范、标准和专利上寻求新突破，更好地支撑专家工作室和领衔人工作，强化作用发挥。总结余压发电、光伏发电建设运维经验，开展电化学储能、微电网等新能源课题技术研究。做好“双升级”改造、适应性改造后装置的优化调整，积极开展技术攻关。加强高含硫运行经验总结，全力支撑安岳南区新型净化厂建设。推进遂宁物联网和AI智能巡检项目建设，开展智能净化厂配套项目后评价，有序推进PID整定、AI巡检、先进控制（APC）、实时在线优化（RTO）等系统在各分厂的整合复制，促进智能工厂建设标准化。

深化党建引领，当好高质量党建工作“排头兵”。总厂党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟集团公司党组、公司党委步伐，以建设300亿天然气净化基地为主线，把握“四个上产”新要求，围绕“116”工作思路，实施“铸魂”“领航”“育人”“固本”“清风””聚力”六项对标工程。切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把准进一步全面深化改革方向。持续推进人才强企工程，选树一批创新发展先锋团队和先锋个人，结合总厂人才评价激励机制改革工作完善科技人才激励机制，更好地激发广大党员干部的积极性和创造性。深入开展党建品牌创建、项目部临时党支部等特色工作，推动党的建设与科技创新工作相融互促，以高质量党建引领总厂高质量发展。