本报讯 （蒋金轩 谢黎 特约记者 黎纹莘）近日，页岩气项目经理部在大集中ERP第三轮集成测试中执行通过步骤903步，在当日川庆钻探公司大集中ERP集成测试挑战英雄榜上排名第一。

页岩气项目经理部工作流涵盖油气勘探、气田开发、天然气采输等油气田全业务链条管理，作为川庆钻探公司风险合作开发业务单位，业务模式与其他兄弟单位有所不同，不能完全适用油田技术服务项目模块。

页岩气项目经理部高度重视本轮集成测试，专题推进，派业务骨干人员到西安深度参与项目建设，梳理各专业业务流程，厘清系统在实际操作应用中的难点、要点，及时反馈寻求解决方案。充分考虑业务实际，分收入项目和投资项目两类在大集中ERP测试环境中设置业务场景、测试模块功能。与项目建设顾问充分沟通，分析各环节关键点，打通上下游业务壁垒。结合生产实际，设置收入、投资、费用、资产、设备、共享等7大类共39个业务场景，分场景编写业务测试脚本，开展全流程验证，将各场景在大集中ERP项目建设V3蓝图上的功能进行验证，为推进大集中ERP项目打下坚实基础。