□输气管理处党委

在西南油气田公司2024年年中工作会议上，公司执行董事、党委书记何骁提出实施“五大改革行动”，全面深化改革续写高质量发展新篇章，在输气管理处上下引起强烈共鸣。

全处一致认为，要积极投身全面深化改革，在公司指引下，牢牢把握“安全平稳输供气”第一要务，持续推进国内一流“平安输气”品牌建设，坚持党建引领凝心铸魂和高水平安全能力建设常抓不懈，加快管网功能完善、治企能力提升、数字化转型、绿色业务管控提能，实现体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新。

全面提升输销保障能力。坚决抓好具体工作的贯彻落实，坚持宏观着眼，微观着手，切实把改革部署转化为推动高质量发展的实际成效。统筹推进项目建设，确保北内环武胜增输上载工程尽量10月建成投运，提升天然气输气管网年输配能力；南区净化厂外输管道工程力争明年6月建成投运，兼顾大川中区块富裕气外输；金堂—同安—平桥管道力争明年12月建成投运，满足天府气田简阳区块天然气外输。打造公司“天然气+新能源”一体化供应的标杆三级单位，推动“天然气+新能源”协同发展。全力保障运行平稳。提前部署武胜压气站投运后大管网优化运行，确保管网输、销、上载、注采总体平衡。持续做好重点上产区块和保供区域适应性分析改造，消除在役管网输供瓶颈。抓好集中调控管理能力专项提升，今年集中调控扩大至“6+66”，“十四五”末全面实现集中调控。初步构建输气管理处机动设备数字化智能管理中心，推动压气站管理水平向“领跑”迈进。全面抓好扩销增效。持续加强市场把控能力，充分发挥输销“一体化”优势，确保天然气供应稳定。

全面筑牢安全发展底线红线。统筹推进安全文化建设和系统治理，做到既为一域增光，又为全局添彩。全力推动安全管理升级，以实现“A2”创建为目标推动QHSE管理体系建设走深走实。推动基层站队标准化管理提档升级，确保公司QHSE标准化复评100%达标。做好QHSE标准化“百千站队示范工程”创建，筑牢安全环保防线。持续加大管道管理力度。加强管道巡护质效，抓好外部风险的快速发现、快速流转、高效处置和现场处置的过程跟踪和管控落实。完善管道风险防控体系，夯实管道本质安全。

全面激发高质量发展内生动能。全面深化改革，第一动力要更加强劲。输气管理处党委不断增强科技创新的活力、攻坚克难的毅力和勇于攀登的魄力，持续走在创新型企业道路上。深化“油公司”模式改革。加快适应公司推行精干高效的新型管理模式，持续优化资源配置及劳动组织模式。持续推进“大岗位”管理模式，培养一岗多能的复合型人才。纵深推进人才强企工程，提升人才队伍整体素质和综合管理能力。强化科技信息支撑。落实公司“科研生产一体化”“大项目制”等管理机制，持续完善技术谱系建设，形成具有输气特色的成熟技术体系和技术树。升级改造现有SCADA系统功能，满足生产业务需求。

全面汇聚强大动力活力。当前，许多领域实现系统性重塑、整体性重构，改革越是千头万绪，越要发挥好党的引领作用。输气管理处党委全面加强党的建设，筑牢发展的“根”和“魂”，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动党建工作系统化、规范化、科学化。持续拓展党建载体在“平安输气”中的新路径，推动基层党组织和基层管理全面进步、全面过硬。强化党风廉政建设，探索进一步激发基层监督的有效路径。完善输气特色企业文化阵地和班组文化阵地建设，以品牌建设推动高标准服务体系建设，持续提升职工的获得感、幸福感、归属感。