□川西北气矿党委

川西北气矿深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟和把握进一步全面深化改革的重要意义及实践要求，第一时间传达集团公司、西南油气田公司年中工作会议精神，全面落实各项决策部署。

针对西南油气田公司“2030年全面实现高质量发展，建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业”目标，气矿坚持以“龙门山前党旗红”党建品牌为指引，进一步明确高质量发展的总目标、路线图，以变革性思维、超常规举措，持续转变观念，强化责任担当，锚定打赢“扩海增陆、建产50亿”新会战目标任务，按照“13210”工作思路，深入推进“十大工程二十大项目”，加快发展新质生产力，布局战略性新兴产业与未来产业，积极构建“六个大”工作格局，坚定不移走好改革发展之路，为公司高质量发展贡献川西北力量。

坚持资源为王，大力增储上产，夯实高质量发展的“大根基”。海陆并举、常非并重、油气与新能源双向发力，促进资源变储量、储量变产量、产量变效益，夯实高质量发展基础。川西北气矿紧跟集团公司、西南油气田公司发展步伐，围绕新区快建快投、老区稳产挖潜，强力推进产能建设，精细组织开发生产，使增储上产各项重点工作落实落地，天然气年产量奋力从“2”字头迈上“3”字头，打下迈上“5”字头，实现跨越式高质量发展的坚实基础。

厚植安全文化，夯实基础管理，筑牢高质量发展的“大安全”。统筹安全和发展，层层细化完善安全环保责任体系，强化全员安全生产责任落实。深入开展安全文化建设活动，健全完善覆盖承包商人员在内的全员安全生产记分机制，推动全员履职尽责。做好气矿“最小工作单元安全生产管理试点”，加强实用性安全技术应用。持续抓好重点领域集中排查整治，深入开展HSE标准化提升行动，筑牢安全环保双重屏障，为高质量发展保驾护航。

深化业财融合，切实提质增效，实现高质量发展的“大效益”。以推动质效双增为着力点，坚持低成本发展，打造提质增效增值版。加强全面预算管理与零基预算的有机结合，开展中心井站成本写实，摸清最小成本单元支出，建立不同区块差异化的管控措施，进一步控减操作成本。聚焦价值财务、合规财务、数智财务，深化业财融合，构建高效开发和效益建产相衔接的双轮驱动、正向合力机制，推动从短期价值、单一价值向长期价值、多维价值转变。

强化数智赋能，上扬第二曲线，激活高质量发展的“大动能”。持续推进双鱼石区块数字化转型示范工程，构建天然气生产过程管控一体化协同场景，打造智能净化厂标杆。加快数字化转型、智能化发展步伐，以科技赋能勘探开发，数智驱动稳产上产，争当“数智石油”建设排头兵。抓住气矿辖区内特色资源，积极与地方政府合作对接，以天然气资源撬动风光资源。打造“绿电工厂”，开展雷三气藏CCUS研究、平落坝卤水综合利用，为高质量发展注入强劲动能。

坚持党建引领，做实党建融合，深耕高质量发展的“大党建”。持续巩固深化主题教育成果，把准“党建+业务”融合共进方向，努力把党建政治优势转化为发展优势。纵深推进“鱼跃龙门”计划，深化与高水平院校、科研机构交流合作，实现人才培养与技术攻关互融互促。做实做细党建融合示范工程项目、基层党建子品牌创建、党建协作区等工作，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，将党建与生产经营相融相嵌，以高质量党建引领气矿高质量发展。

持续深化改革，发展惠及员工，唱响高质量发展的“大合唱”。不断推进用工方式转型，盘活人力资源，以“三定”工作为基础，全面推行工编挂钩，促进内部人力资源合理分配，从“要人要编制”向“要效率要效益”转变。推进岗位价值评价结果的实践应用，建立动态管理长效机制，形成与奖金系数、绩效考核相配套的薪酬分配体系，充分适配组织机构变革、企业发展变化。秉承“企业发展惠及员工”理念，切实为员工提供更多普惠服务，将企业发展成果广泛惠及员工群众，为气矿高质量发展汇聚强大合力。